近日，中国平煤神马集团有关部门统计数字显示，从2004年至2014年，集团累计生产焦炭7897.77万吨，累计实现销售收入22330397万元、利润42891万元。
10年间，集团焦化板块收入相当于再造了两个千亿元以上企业。
10年来，焦化板块在集团战略发展格局和结构调整中扮演了极为重要的角色。如果说“黄金十年”，焦化板块对集团的贡献是“锦上添花”，那么在经济下行的“寒冬”里，焦化板块所起的作用是“雪中送炭”。
按1.4吨精煤炼一吨焦炭来推算，10年来焦化板块就地转化精煤约11056.88万吨;再按50%洗精煤回收率推算，相当于就地转化原煤约22113.75万吨，这约为集团4年半的产量(按年产原煤4000万吨左右计算)。
焦化板块对煤炭的“反哺”，使整个集团在煤市遭遇寒流冲击的时候不再受“卖煤难”困扰，也避免了1998年亚洲金融危机带给企业的不堪回首的一幕再次上演。
集团焦化板块从无到有、从小到大，到目前年产能达1600万吨、居世界第一，凝聚着集团数任领导班子的心血和智慧。每一个焦化企业的组建，都是集团前任或现任领导班子科学决策的结果。从襄城县到汝州市，从汝州市到宝丰县，从河南省到湖北省，首山焦化、京宝焦化、中鸿煤化、平武焦化、平鄂焦化……一块块焦化战略“拼图”，构建了集团完备的、极具竞争力的产业体系。
利用民营资本，组建混合所有制焦化企业。首山焦化被誉为国有企业与民营企业“联姻”的典范。2007年，集团用5100万元资本金便“撬动”了这个产能300万吨的现代焦化企业。数年来，首山焦化利用民营资本近2亿元，并构建起了干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低的灵活用人用工机制，激活了企业改革发展的“一池春水”。如今，首山焦化在新常态下又迎来了新一轮发展机遇。
京宝焦化、中鸿煤化、朝川焦化等企业的组建，特别是平武焦化和平鄂焦化的组建，使集团利用外资额度大幅增加。最具看点的是，集团本部焦化企业均构建了混合所有制发展模式，企业活力明显增强，今年第一季度，这些企业均呈现出良好发展态势。据不完全统计，集团焦化板块通过合资合作利用包括民营、国有的外部资金近30亿元。
每个焦化企业都形成了特色鲜明的经营模式，如较早的“朝川模式”、以全球最完整的煤基尼龙化工产业链为特征的首山焦化循环经济模式、中鸿煤化“焦煤+民营资本+钢铁企业”模式、京宝焦化“安全环保绿色产业园”模式……都取得了良好的经济效益和社会效益，增强了企业市场竞争能力和抗风险能力。
整个焦化板块正由传统焦炭生产向高端煤焦化工转变。原煤经过淬火“幻化”成30多种煤化工产品。整个焦化板块差异化产品日益丰富，彻底告别了粗苯、硫胺、焦油“老三样”，代之以科技和经济附加值更高的氢气、硅烷、LNG等一批新能源、新产品;创新驱动力明显提升，新装备、新技术广泛应用，除首山焦化早先投入使用的“世界第一”焦炉之外，生产成本更低、焦炭产品质量更好的捣固焦炉成为了更多焦化企业的装备新亮点;干熄焦余热发电、烟道气回收，一大批新技术的推广应用，特别是首山焦化、京宝焦化以焦炉气为气源，分别合成更加高端的硅烷和LNG产品，使传统焦化逐步迈向了高端煤化工领域。
首山焦化硅烷项目2014年10月投产，如今已初具规模，其产品被广泛应用于工业电子领域，并远销海外。同时，首山焦化氢气、LNG、甲醇、二甲醚等化工产品规模也不断扩大。
焦化板块不但“反哺”煤炭，而且创造了大量就业岗位。随着产业规模的扩大和档次升级，焦化板块未来还将为集团发展做出更大贡献。有关人士告诉记者，今年，集团将启动天宏焦化公司“退城进园”120万吨异地搬迁项目，做到老厂关停与新项目建设及人员安置分流同步。
据了解，2014年，焦化板块营业收入完成487.4亿元，占集团总收入的三分之一。根据今年的销售目标，焦化板块销售收入将在去年基础上实现新的突破，在集团总收入中的占比也将进一步提高。焦化板块，将以其前所未有发展潜力，成为集团可持续发展的效益增长极。
