进入8月份以来，神南柠条塔矿业公司煤炭销售逆势上扬，连续15天煤炭日销量稳定在6万吨以上。特别在8月10日，更是以78352吨的日销量刷新建矿以来保持的日销76012吨的记录，同时也打破了陕西省煤炭开采企业日销发运记录。
一年来，煤炭企业经历着有史以来最艰难的时期，不断新增的产能促使国内产能过剩情况愈加严重，市场价格也遭遇了前所未有的冲击。面对困境与危机，神南柠条塔矿业公司沉着应对，大力实施开源节流，强化经营管控，围绕“提质保量调结构，降本降支提效益”的战略部署，根据严峻形势把销售工作前移，积极主动采取一系列措施，确保产销平衡。
拓市场，保铁运，增地销
该公司主要领导亲自带队开拓市场，先后远赴河北、江苏、山东等地，深入客户生产车间，与客户一同开展性价比对照，在征求客户的意见和建议后，调整生产结构，实行定制化生产;主动与销售分公司、红柠铁路公司沟通，增加铁运计划，增加省内电煤和化工煤车皮。为增加地销发运量，一方面协调维护好和周边焦化厂的关系，发挥工业园区“蓄水池”的作用，另一方面在微笑服务，耐心答疑解惑、温馨提示基础上，增设给司机师傅送水、送方便面等系列送清凉、送温暖活动，逐步提高地销发运量。
提煤质，稳客户，树品牌
该公司在《煤质管理制度》中明确规定，采掘工作面作业过程中严格做好顶底板管理工作，严禁随意割顶、破底。做好防尘喷雾水以及“三机”冷却水、顶板淋水、底板渗水管理。各生产辅助单位施工所产生的矸石、废料、垃圾等严禁上主运输系统。对任何影响煤质的行为，严格依据相关制度，进行相应的处罚;为了维护和稳定客户，该公司充分发挥“互联网+”优势，建立客户微信群，及时发布煤质信息，建立客户需求电子台账，每天对客户拉运情况进行分析，并指定专人进行全方位跟踪服务;为了树立全员的品牌意识，该公司充分利用各种形式，多种渠道宣传：“品牌就是形象”、“质量是企业的生命”、“像抓安全一样抓煤质”，改变以前“轻质量、重产量”的思想误区。只有质量、产量“两手抓，两手都要硬”，才能使企业在市场的激烈竞争中立于不败之地。目前，该公司已成功注册“柠条塔”商标，
抓源头，细流程，激活力
该公司在提高煤质方面，着重强化源头控制，成立煤质巡检工作小组，加强工作面现场管理，保证把好煤质源头第一关。并且将煤质发热指标与各单位负责人及煤质监管员工资挂钩，从而调动全员抓好煤质的积极性。煤质管理工作实行日安排、日汇报、日总结，建立煤质信息群，及时通报煤质化验数据，并记录在当日各工作面写实图当中，以便销售公司合理组织发运工作。同时，该公司实行产品销售激励政策，从组织生产、运输提升、产品销售主要环节设立生产任务奖，有效激励各部门、各单位、各生产销售环节协同完成目标任务，促使原煤生产和产品销量日日攀升。
