南屯矿以贯彻落实两级公司下半年工作会议精神为契机，进一步加大安全管理力度，苦练“精、严、实”三字真经，全方位拉起安全网，夯实了矿井安全根基。
这个矿按照矿、区队、班组、职工四级管控模式，进一步明确各级管理职责，强化管控体系建设。从严落实安全主体责任，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，确保各级安全责任明确到位、责任目标分解落实到位、岗位履责检查考核到位。加大考核问责力度，加大安全责任与分配挂钩力度，建立安全问题追溯制度，突出事前问责、过程考核和连带责任追究，突出安全年生产关键岗位、关键人员，责权对等、重奖重罚。大力开展精品工程创建活动，强力推进质量标准化创建工作，实施动态达标管理，区队跟班下井人员深入现场盯班盯岗，对工程进行细节监督，自查自纠，发现问题认真整改，认真考核验收，确保岗位人员责任到人，工程质量符合标准。不断加强地面单位安全管理，加大食品卫生、卫生防疫、消防、危化品监督检查力度，夯实矿井安全根基。
这个矿建立预教、预测、预想、预报、预警、预控“六预”流程，强化安全风险超前辨识、过程控制、闭环管理，分专业、分系统健全完善全员、全方位、全过程预控体系。坚持定期检查与动态抽查、全面检查与重点督查、查处问题与指导规范相结合，合理归并各类检查，严格控制检查频次，提高检查质量和整改实效，有利消除了安全隐患。严格执行领导干部跟值班、下井和查“三违”、查隐患制度，严格执行静态隐患问题48小时责任追究制，确保各类安全检查的实效性。完善隐患排查责任制，实施岗位、班组、区队(车间)、科室、矿处“五级排查”，执行矿月排查、业务科室、区队(车间)周排查和班组“三位一体”安全评估及岗位风险辩识安全确认班排查和基层区队“班前会查思想隐患、班中查现场隐患、班后查处理隐患”的工作方法，大力开展安全隐患排查治理，夯实了安全生产基础。
这个矿全面推行“四五级联动”安全培训，建立教师人才库及实训基地，以实景教学、名师带高徒等载体，聘请首席技师、金蓝领、工人技师等，将技术拔尖人才的绝招绝活进行传递和延续。开展形势任务教育、观看安全警示教育展、安全警示教育片，典型事故案例剖析会和事故反思大讨论等活动，筑牢安全思想防线。利用机考中心抓好职工对法律法规、规程措施等必知必会知识的再学习、再考试，坚决做到不培训不上岗、培训不合格不上岗、考试不合格不上岗。继续组织职工进行“素质提升擂台赛”考试、“安全争先大奖赛”、“安全好矿工”评选等活动，进一步激发职工抓好安全生产的热情。大力开展岗位练兵、创建“工人先锋号”活动和“度危求进节约金点子”合理化建议征集等活动，深入推进创建劳模(技能大师)创新工作室，推进劳模(技能大师)创新工作室的实地建设，力求工作室规范运作、取得成效。
