井矿集团持续打好降本攻坚战，苦练内功，紧盯过程，严格考核，以成本的有效控制，助推企业稳健发展。七月份，硝盐单位完全成本比计划降低31.05元，焦炭完全单位成本同比降低17.27%。

井矿集团不断强化过程管控，紧盯重要环节降成本。在物资采购管理上紧紧围绕“三集中一统一”物资供应管理体系，坚持“阳光采购”，完善市场价格掌控，严格招标程序，最大限度降低了采购成本。在物料消耗管理上，严格领用材料审批、材料消耗和废旧物资回收领用的考核，实现了生产材料消耗闭合式管理。同时加大物资内部调剂力度，盘活闲置物资，降低库存成本。煤炭运销分公司挖掘闲置设备潜力，利用南关选煤厂闲置压滤机作为尾煤系统的主要设备，经过局部技改和精心调试，使闲置10年的压滤设备物尽其用，仅此一项节省资金40余万元。

井矿集团坚持对各单位成本实施月度刚性考核，严格奖惩兑现。将年度成本指标下达到各单位，明确原煤单位、物流单位、非煤单位的成本指标，不定期对各单位成本管理工作进行调度、检查、指导。在成本跟踪管理上，成立了“成本跟踪调研组”，定期对成本管理不足的单位进行跟踪调查、现场指导、分析原因、制定措施，有效降低了各类生产运营成本，保证了成本目标的顺利实现。焦化分公司严控非生产性支出，七月份管理费用比计划减少7.71万元。凤化分公司通过加强吸收运行管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，合理搭配燃煤，加强用汽管理，七月份，产品氨、碱、煤、蒸汽四项单耗指标分别比计划降低0.79%、0.69%、4.34%、21.17%，其中，蒸汽单耗创历史最好水平。