今年上半年，福建能源集团永安煤业公司吨煤综合售价与去年末相比下降了约100元。“等、靠、要救不了我们，只有主动作为，实行精细化管理，企业才有活路。”永安煤业公司执行董事、总经理黄金平说。
永安煤业公司制定了坑木防腐管理制度、无效进尺认定标准和考核办法、扭亏控亏“十二条”措施等，要求各基层单位认真梳理工作流程、优化岗位设置、优化生产系统、挖掘效益增长点。
丰海矿通过整合机电队与运输队，提升了优质煤产能，减少了高单价产量，用工减少了近40人，减亏了1500余万元。
半罗山矿充分发挥专业技术人员的优势，先后实施井下电机车照明改造、矿井通风系统优化等，减少大功率局部通风机6台，有效降低了电量消耗。
永安煤业公司的精细化管理覆盖到了年初重组合并的广元矿区。广元矿区水井坑矿通过加强用电计量，向税务部门争取资源税、营业税等优惠政策，减少各项支出近百万元。
“虽然我们矿还处于亏损状态，但是今年通过精细化管理，减亏了130多万元。”水井坑矿财务管理人员翁叶南说。
