今年以来，山西晋煤集团晋巨公司紧紧围绕企业中心工作，认真组织员工开展以安全环保、节能减排、增产提质为主要内容的合理化建议活动，有力推动安全生产和降本增效工作。
为提高员工提建议的积极性和建议的“含金量”，晋巨公司工会在内部OA网上专门开辟合理化建议版块，设计完善“合理化建议网上流转程序”，以加速合理化建议的提交、反馈、评价环节，提高合理化建议工作的效率，及时把职工的好点子、“金点子”转化为企业的生产力和效益。
同时，晋巨公司对合理化建议管理办法重新修订，对激励额度进行“大跃进”。以前季度一等奖只有100元，如今对企业安全生产降耗经营管理有突出价值的，最高奖励达2,000元，从而引导更多的职工为企业生产发展经营献计献策。
今年以来，晋巨公司工会共收到员工合理化建议400余项，为企业降本增效300余万元。这些建议不仅多点开花，涉及区域广、专业性强，而且效果明显。变换车间王翔、章莉萍提出的“确保3号汽轮机满负荷发电、降耗”的合理化建议，实施后，每年可节电150余万元；甲醇车间刘艳萍提出的“变换高温水解塔出口煤气加热脱碳加热器进口煤气回收热量”的建议，实施后能有效提高余热利用，减少蒸汽使用量，年可降本增效20万元。
