中煤大屯公司姚桥煤矿以数字化矿井建设为目标，不断加大科技投入，积极引进、吸收和转化新技术、新成果，实现安全监测、经营管理、运输管控、办公培训数字化，成功搭建数字化“动车组”，走上现代化管理“高速路”，矿井综合能力和整体实力不断提高。
——安全监测数字化。建成集综合工业网络、综合自动化软件平台、工业电视系统和监控子系统为一体矿井综合信息化系统，将监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统和紧急避险系统有效对接，对采、掘、机、运、通、装、卸等各个煤炭生产环节和人员进行实时监控，有效提升了生产指挥管理水平和效率。全矿生产各个环节全部在数字化安全生产调度指挥中心体现，大屏幕显示系统、电视监控系统，现场在线监管，数据在线传输，设备动态监视，作业场所视频监控等主要生产环节和关键设备的运转状况，生产的各个环节，直观、准确、一览无遗。同时，井上下采煤、掘进、运输、供电、通讯等全部实现了集中控制和远程监测。
——经营管理数字化。该矿开发使用了经营管理ERP软件系统，内部市场化对标管理、生产费用预算、材料的审核与控制，实现了计算机集成控制。各类材料从需求计划、入库仓管、审批、使用，材料费用的使用和财务支付等全部实现无缝对接。此外，还实施了材料色彩差别管理，对全矿所有物品、设备、材料编码定位。各单位使用材料申请、领用、交旧等信息输入微机中，对材料全过程跟踪。
——运输管控数字化。该矿将猴车运行状态显示及控制部分接入井下环网，通过地面监控系统可实时监测猴车运行状态、控制运行速度，保障了猴车运行安全；研制使用轨道运输绞车、猴车钢丝绳自动加油装置，解决了钢丝绳磨损量大、锈蚀的问题，每年可节约钢丝绳费用20万余元；完成了中央轨道绞车电控系统改造工作，利用PLC和触摸屏组态系统控制绞车运行，替换了原老化的组合控制柜，降低了绞车运行故障率，提高了绞车运行的稳定性和安全性。
——办公培训数字化。依托A8数字办公平台，研发数字智能办公系统，设计了生产管理、人力资源管理、党群管理、固定资产、设备管理、安全管理、质量管理、考核管理、党委绩效等十余项功能模块。现在，批复文件、工资审核、成本领用等全部实现网上办公，达到内部办公自动化、公文交换无纸化、管理决策网络化、公共服务电子化。探索形成了依托基层区队学习室为终端站点的学习网络，基层单位配备了“三机一幕”（电视机、投影机、计算机，投影幕），每月坚持职工全员班前培训四次以上，通过实景在线，模拟操作等，多媒体现代化的培训教学模式，使职工学习培训进入了网络“e”时代。
