“困难无比巨大，压力前所未有!作为刚刚整合成立的新单位，我们必须站在新的发展舞台上，敢于展现新形象和新作为。从现在开始，就是要拿出‘亮剑’的精神，吹响‘二次创业’冲锋号，为将企业建设成为国际化大型能源装备制造集团努力奋斗!”山能重装执行董事、总经理、党委书记周峰多次表示，抓住山能重装成立的新机遇，以“二次创业”为抓手，全面推进企业渡危求进、逆势而上，实现健康、稳定、持续、优质发展。

去年12月，按照山东能源集团的整体规划部署，山能重装整合成立，将三家单位的管理、技术、产品、人才等方面优势融为一体，打破了原有单位间的相互竞争格局，从此三家单位一家人、一条心、一股劲，相互支持、一致对外，具备了更为有利的发展基础和竞争优势。重组之前，山能机械集团、鲁南装备公司、山东煤机集团已经实现了综合实力的不断提升，部分产品和技术达到了国际领先水平。

然而，山能重装成立伊始就面临着内外的巨大冲力。从外部形势看，当前正处于煤炭市场的极度疲软期，煤机制造行业发展遇到了前所未有的困难。自身内部方面，整合三家单位，不仅面临各种历史遗留问题，还在管理模式、文化理念、思想认识等方面存在很大的差异性。此外，作为国有企业，在体制机制、发展活力等方面同混合所有制及民营企业还有不小差距，都成为一道急需破解的难题。

“二次创业”的冲锋号吹响了，但仅喊口号不行，必须以实质性的规划和思路作支撑。山能重装成立以来，班子领导集体精心谋划，科学确立了“十三五”发展规划，并立足实际制定了一系列改革举措，全力促进企业由整合重组向深度融合发展，以强而有力的行动推动运行提升，确保将企业建设成为品牌卓越、实力领先的国际化大型能源装备制造集团。敢想敢干，立说立行，内部市场化、人力资源一卡通、机关竞争上岗、企业扁平化、产融一体化、优质资产重组上市等一个个工作快速推进，对外合作、市场开拓没有因为严峻的市场形势而停步不前，各类历史遗留问题在艰苦的协调中逐项得到解决，三家单位在频繁的交流学习和思想火花的碰撞中紧紧拧成了一股绳，广大干部职工也在为了企业和自身的梦想奋斗中团结一心、扎实奋斗，山能重装管理运行逐渐步入正轨，已经具备了加速发展的优势和基础。

目前，山能重装“二次创业”振奋了山能重装广大干部职工的精神，凝聚起干事创业的激情和闯劲，发出了向困难说不、向梦想追逐的总动员。我们有理由相信，山能重装一定能够在未来的发展中积极作为，建成国际化大型能源装备制造集团。