进入2015年，赵庄煤业严格按照晋煤集团“两会”精神要求，围绕全面建设特殊地质条件下千万吨级安全高效矿井目标，提前布局采掘衔接，合理优化组织结构，强安全重管理，全力提速矿井建设步伐。
“2014年，我们综采二队原煤产量和单月产量都取得了好成绩，我们团队也走上了2014年度赵庄人颁奖舞台。可以说，去年是丰收的一年。但是，所有的成绩都只属于过去，迎接我们的将是更大的挑战。”刚刚从矿早调会走出的包队干部刘丽姜，就一头扎进了该队干部早碰头会现场，与队干部共同提炼总结典型做法，制定安全防范措施，协调综采工作事宜，调配人员组织结构，合理部署现场衔接，以科学的部署为安全生产争取空间、争取时间。
2014年，赵庄煤业克服地质条件复杂、采掘衔接紧张、搬家倒面频繁诸多不利因素，圆满完成全年安全生产任务，一举摘得晋煤集团特别贡献奖殊荣。“2015年我会更加努力，在总结经验的同时，再接再励，争取更大的成绩。”该公司机掘一队职工李文清高兴地说。
成绩的来之不易，也为赵庄煤业积极总结典型经验和做法提供了依据。对此，该公司在全矿开展安全生产回头看活动，各业务部室、区队班组利用生产例会、早调会、干部碰头会召开经验交流会，收集整改各岗位、工种典型做法和经验，下发至各基层区队班组，相互学习，取长补短，共同提高，为全面建设特殊地质条下千万吨级安全高效矿井提供保障。“在早碰头会上，我们回顾总结了过去一年的典型做法和不足之处，并对回采过程中好的做法进行提炼，作为我们下一步回采工作的依据，对存在的不足也进行了反思，查找了源头。作为一名一线班组长，我将牢记‘三个敬畏、三个不能过高估计’安全要求，带领全班弟兄们出色完成各项工作。”该公司综采二队班组长袁建伟对2015年工作心有计划。
经验总结谋突破，补齐短板促安全。2015年，赵庄煤业面对5310、5316、3307等工作面准备和安装、多个掘进头面顺槽掘进和一、三、五盘区大巷延伸等大量工作，安全压力大、采掘衔接紧异常突显。对此，该公司紧紧围绕晋煤集团“一核四翼、同步发展”的产业格局，严格按照“3.1.6.6”四量平衡的要求，不断分析总结经验，优化生产工艺，提前布局采掘衔接，将全年任务分解到区队、细化到班组、落实到岗位，积极克服地质条件制约，着力提升单进单产，全力理顺衔接关系，确保有计划、按比例、可持续组织生产，为全面开创“六型晋煤”新局面发挥主力生产矿井的优势，也为“十二五”完美收官而努力。
