为全面抓好四季度矿井安全生产工作，柴里煤矿确立了“求稳求实、稳中求进”的发展总基调，一手抓“严管理”，一手抓人文环境，坚持两手抓，两手都要硬，各项工作以“稳”字打头，向“实”处发力，“三环”闭合，环环相扣，确保矿井稳定健康发展。
突出“五个狠抓”，确保安全生产稳。狠抓人的安全意识、安全行为，在全矿范围内开展“安全思想隐患排查治理”活动，开展“标准、严管哪去了”大讨论，查找思想根源，采取针对性措施，坚决杜绝图省事怕麻烦、偷工减料、三惯三乎的现象，彻底转变思维，抓好现场的安全管理;狠抓顶板管理，针对近期出现的顶板问题，深入开展反思讨论活动，杜绝思想麻痹的现象;狠抓运输管理，针对矿井提升运输环节较多的问题，深入开展全矿提升运输大检查活动;狠抓矿井防灭火，进一步将监测区域放大，运用好技术措施，合理优化矿井通风系统，确保现场存在的问题监测到位;狠抓探放水工作，严格按照设计层位进行掘进，坚持先探后掘的原则，坚决实施探放水工作，确保矿井安全稳定。
严格“六个质量”，做到措施执行准。抓好工程质量，现场锚杆、锚网梯等实行实名制挂牌管理，杜绝二次工程造成的安全隐患，确保安全生产;抓好设备质量，完善设备管理制度，抓好设备的日检、点检、旬检工作，强化设备生命周期管理及配件生命周期管理;抓好质量达标，通过达标检查进一步完善现场安全质量管理，持续提升矿井质量标准水平;抓好操作质量，杜绝零打碎敲事故的发生，夯实设备质量及工程质量的基础;抓好内部市场化考核质量，通过严格考核兑现，充分调动职工的积极性，激发工作热情;抓好工作质量，抓好现场交接班管理，确保各项工作平稳有序。
落实“三项制度”，促进督察追究严。落实管理干部安全履职制度，严肃管理人员请销假制度，在管理干部开展以“带头学习、带头实干、带头守纪”为主要内容的“三个带头”教育活动，切实增强管理干部履职意识;落实问题整改闭合制度，对待隐患问题严格追究检查责任、整改责任和监管责任，彻底消除“说得多、做得少，检查多、整改少，雷声大、雨点小”的不良现象;落实安全监督管理制度，先后下发了安全监督管理十项规定、安全生产管理“三十六”严禁及处理规定、特别严重“三违”界定标准及处理规定，以务实的作风、有力的措施、必胜的信心、“零容忍”的态度，扎扎实实地抓好安全生产各项工作的落实。
