面对煤市“严冬”，张双楼矿干部职工牢固树立“煤质就是生命、煤质就是饭碗”的理念，将煤质管理摆到与安全生产同等重要的位置来抓，积极寻找煤炭量与质、质与价的最佳平衡点，并将此贯穿于采煤、洗煤的全过程，努力实现提质增效。
围绕下半年煤质确保完成5250大卡，力争提高100大卡，达到5350大卡的目标，该矿煤质管理部门在深入调研的基础上，健全完善煤质管理制度，落实各项管理责任。生产技术部根据采煤工作面煤厚及“三机”配套情况，科学确定工作面采高，并在过断层等地质构造带期间单独制定采高。同时，采煤组每天下井对采煤工作面采高控制情况进行检查，地质组每周对采煤工作面绘制剖面图，发现生产单位丢失煤炭和采高控制不好的情况立即考核通报。为有效控制采高，综采二区根据工作面厚度，安排安全质量管理员对采高进行承包，促进现场管理。针对9808工作面水大容易影响煤质的情况，工区在下巷砌了专用的排水水沟、沉淀池、水仓，确保煤机、溜子冷却水不进入煤流系统，对工作面出水煤影响煤质的一律按照上线进行考核。由于目前矿井煤均为九煤，内灰较低，富余灰分空间较大，为确保精煤硫份不超标，最大限度提高洗煤效益，洗运公司从优化精煤洗选过程控制入手，采取降低TBS密度、稀释浮选入料浓度等技术改造措施，确保了精煤分选精度及质量，同等条件下精煤回收率提高约5%。
