为实现“改革图存、扭亏灭亏、安全稳定”目标，激发企业生机和活力，连日来，川煤攀煤公司太平矿按照“以人为本、统筹兼顾、稳步实施、平稳过渡”的原则，精简机构设置、优化人员配置、合理薪酬分配，有效地激发和保护了干部职工的工作热情，维护了矿区和谐稳定，使三项制度改革初显成效。
今年以来，该矿稳步推进以劳动用工、干部人事、薪酬分配为主的“三项制度改革”工作，早在改革之前，该矿就按照法律法规及相关文件办法规定，大力实施劳动用工清理、富余人员分流、内部退养等政策，4名职工与矿自愿解除劳动合同，18名职工因违规违纪解除了劳动合同，其余解除合同人员119人，内部退养人员124人，撤消采煤301队、采煤六队，并入综采队，将汽车管理队、澡堂管理队分别并入物资管理部、综合管理科，为改革工作的顺利进行打下了基础。
同时，加大改革工作的宣传解释力度，让干部职工明白改革的重要性、必要性和紧迫性，使干部职工真正理解改革、支持改革，积极参与于改革;制定周密的改革实施方案，对改革工作的目标任务、实施范围、时间节点、工作要求等进行了仔细安排，确保改革工作按稳步实施;认真开展改革调研工作，面对面了解每一位干部职工的基本情况、工作经历、业务能力等，为定岗、定员、定编及管理人员竞聘上岗作准备;积极稳妥推进三级管理变两级管理工作，撤消机电科、运输区、通风区，成立机电队、运输一队、运输二队、通风队，队管理人员由原来的43人锐减至19人，原有科级干部除内退调离外，一律将其科级管理人员身份纳入档案管理，起到了精简机构设置，精干人员配置的效果;机关管理人员“全体起立”，按照公平、公正、公开、平等、竞争、择优的原则，通过个人报名、资格审查、公开竞聘、张榜公示等程序重新竞聘上岗，建立起管理人员能上能下的用人机制，为优秀人才脱颖而出搭建了平台。在此基础上，该矿坚持效率优先、兼顾公平、功劳大于苦劳的原则，坚持工资分配重点向技术岗位、特殊工种、苦脏累险倾斜的原则，实施以计件工资为主，绩效工资为辅，奖励工资、风险工资为补充的全员计件工资分配制度，制定工资考核管理办法，重新界定管理岗位、技术岗位、技师岗位、操作岗位的绩效工资分配系数，使工资分配更公平合理，有效地调动全矿干部职工工作积极性。
该矿通过大力实施三项制度改革工作，精减了机构设置、精干了人员配置，理顺了权责关系，促进了协作配合，提高了工作效能，维护了矿区和谐稳定，使三项制度改革初显成效。
