田陈煤矿坚持把人才发展作为企业发展的第一要务，不断优化人才发展环境、激励机制和选人用人机制，助推人才强企战略。
一是优化人才发展环境。打破过去论资排辈、身份限制等不良风气，着力加大后备人才培养支持力度，着力加大从一线中选拔优秀人才力度，着力加大领导干部轮岗交流、竞争上岗力度，着力加大专业技术人员绩效考评、动态评聘管理力度。积极搭建学习交流平台，以技术比武、岗位练兵、挂职锻炼、后续学历教育等为载体，努力打造一支年轻有为、德才兼备、积极进取的高素质人才队伍。
二是优化人才激励机制。积极改善人才福利条件，完善内部评聘、福利待遇、教育培训、职位晋升等各项制度，激发创造热情和奉献精神。深入开展管理创新、技术创新成果评比活动，对成绩突出者进行重奖，在第七届科技创新表彰大会上，最高奖励达10000元。同时，从政治上、生活上、工作上关心人才、吸引人才，留住人才，让全矿各类人才有价值、有荣誉、有地位、有发展空间。
三是优化选人用人机制。进一步完善了各类管理人员信息库和业绩档案，规范程序，进行分层分类培训考察;完善了人才管理机构设置和人员配置，强化后备人才基础建设。加大了人才公开选拔、竞争上岗力度，利用“三通道”选拔任用优秀人才。近三年来，吸纳和重用优秀大学生近100名，为人才强企和企业持续发展注入活力和新生力量。
