长期以来，面对企业逆势发展瓶颈，铁法能源大隆矿始终坚持苦练内功不放手，把提升员工技能素质当做一项重要任务来抓。通过开展干部轮训、技能提升工程和面对面现场教学等方式，着力解决职工队伍素质不均衡和技术人才接续断档问题，不断加强技能人才队伍建设，为矿井持续发展打造“强劲引擎”。
通过干部轮训，让管理人员综合素质“强”起来。“工欲善其事，必先利其器;器欲尽其用，必先得其法。”无论顺境还是逆境，管理人员综合素质的强弱直接影响企业的工作效率和工程质量。大隆矿立足岗位实际，积极搭建学习平台，通过各专业业务知识培训，让干部轮训常态化。该矿改变以往“上大课、走过场”的形式，要求要有实效性、可行性，必须“听得懂、学得会、用得上”。要由业务能力较强的专家型教师及副总以上领导亲自授课。授课形式包括专业难点知识、典型现身说法和介绍经验等内容。“专业知识”和“经验介绍”都要求说得出口，拿得出手，见得了人。培训教师要将授课内容形成讲义和教案，并经矿领导审阅后，提前备课、按时授课。为避免生产和培训日期发生冲突，矿要求培训中心每月只安排一个专业内容，基层单位提前1天安排好学习人员，每期分二个班运转。学员可以现场提问，相互交流。目前，该矿已举办政策法令、规程编制、安全管理、机电、运输和通风系统知识培训班13期，对基层单位党政正职、技术主管及生产科室科员以上等管理人员培训546人次，参学人员的法治意识、业务技能及履职能力在互动交流中不断得到提高。
通过技能提升工程，让职工争星赶优热情“火”起来。为促进岗位成才，该矿大力开展技能提升工程。该项活动由矿工会、安监处、生产科联合编制各工种岗位练兵方案，矿统一制定工种培训及考核计划，采取导师带徒一对一、聘请公司、矿工种状元、明星技工授课等形式，利用多种形式，分层次、多渠道、全方位地开展辅导。各单位党政一把手亲自制定本单位自主培训计划，对于重点工种培养对象及新进青工定目标、定责任，每周在安全办公会上向矿领导详细汇报培训进展情况。现在，矿工会开展的“星级攀升”、矿团委开展的“煤海青春梦”明星技工讲堂和基层区队开展的“争星赶优”等活动开展红火，全矿职工学技术、比业务、当明星的热情持续高涨。
通过面对面教学，让现场培训“实”起来。在现场培训方面，该矿强调必须“接地气”，突出实战演练。在不影响正常生产的前提下，开展现场定向安全、操作实训。根据不同地点、不同设备、不同工种岗位作业特点，实施现场教学。把岗位描述和《岗位作业标准》培训放在岗中培、干中培、练中培。实训教师队伍由培训专业老师和有经验的老技工组成。要求每名实训教师每月入井不准低于15次，每次实训要保证在4个小时以上。实训教师到达生产现场后，必须与施工单位现场负责人和当班安检员进行联合安全确认，在过程中，既要当好“教员”又要当好“安全员”。不仅对职工正常生产工作全程进行按正规标准操作的指导和现场提问答疑解惑，还要主动查找现场不安全隐患及时纠正职工不规范行为。通过手把手教学，即时消灭每个不规范操作细节，不断激活职工身上的“学习潜能”，让规范操作成为习惯。
