近期，江苏省矿业工程集团建井处加强物资采购管理，严把物资采购质量关和价格关，降低生产成本，进一步促进经济新常态下企业经营管理上水平。
该处成立了物资采购领导小组，负责协调物资计划、设备配件计划。细化各职能部门的工作内容和流程。细化采购流程，提高程序化管理的成效。界定比质比价品种范围。开展好物资需求计划管理。严格物资的验收管理，确保到货物资品质、数量和型号等无差错。规范物资费用挂账管理，细化报销单据审批流程。根据库存材料的性能和特点，分门别类做好库存保管工作，并要求相关部门和基层项目部定期对库存材料进行盘查，确保库存物资数量清、质量清、账表清。基层项目部建立和保存完整的物资领用、发放和使用台账。做好物资使用管理，建立并实施月度物资管理例会制度。加强考核管理，督促责任人员认真履行职责，确保规章制度落地生根，管出实效。
