冀中能源集团自实施物资“三集中”管理以来，截止到目前，集中招标确标价比市场价节省10%，代储代销占材料成本销售额的73.3%，储备资金占有比改制前下降63.7%，充分体现了物资集中管理的显著优势。国际物流集团作为冀中能源物资集中管理的职能部门，采取多种措施强化物资“三集中”管理，取得了良好的经济效益和社会效益。

强化制度建设，加强制度执行力 集团颁布的《企业内部物资集中管理办法》，作为一定约束力的企业管理规范，具有其严肃性、规范性和强制性，因此，必须要维护制度的权威性和公信力。一要增强制度观念，牢固树立严格按制度办事的意识，养成自觉主动执行落实制度的习惯，把执行落实制度转化为工作标准和自觉行动;二要强化对规章制度贯彻落实的责任意识;三要加强对规章制度贯彻落实的监督检查，建立健全制度执行落实的监督检查机制，坚决杜绝破坏制度行为的发生。

加强供应商管理，清退不合格供应商 一是建立供应商诚信档案，促进集团采购供应商依法诚实经营和公平竞争;二是实施物资采购供应商准入制，实现统一归口供应商管理，为集中招标和网络招标平台提供数据支持;三是完善供应商考核、评价、退出、优化机制，坚持制造商“直供直销”为主的原则，整治不合理中间经销商参与采购活动。

依据采购平台，提高招标效率 为提高工作效率、降低工作成本、提高招标工作的透明性和加强物资设备采购科学化管理，国际物流集团于投入大量人力、物力开发了冀中能源集团物资采购平台。网上招投标系统不仅方便参与各方迅速、快捷了解与其相关的信息，还缩短了审批时间，极大地提高了工作效率，有力地保障了基层单位生产建设的顺利进行。

强调监督责任，加强廉政风险防控 在机制风险防范上，通过查找廉政风险点、风险源，找准可能产生问题的关键流程和环节，让采购权力在运行中得到“规范”。一是认真执行《党风廉政建设责任追究实施办法》，进一步增强各级领导人员和重要岗位管理人员的责任感，明确因严重不负责导致决策失误、造成损失的追究其责任;二是坚持“谁主管谁负责”的原则，明确防控责任，实行责任追究，实现计划、采购、储备的有机结合;三是运用“制度+科技”的现代科技手段，加强纪委监督责任。利用电子招标平台，严格按流程操作，实现实时监控，纪委和相关领导可随时在网上查看招标细节和确标情况，最大程度地减少了人为因素的影响。