面对企业经营新常态，龙煤七台河公司向阳矿深化企业内部改革，积极寻求创效点，细化经营管理，深入开展五项会战，确保夺取全年安全、改革、扭亏、稳定等各项工作全胜。

向阳矿开展灾害治理会战，狠抓重点环节，确保实现安全最佳年。他们强化瓦斯煤尘和全煤上山重点工作面安全管理，严格落实专职安检员蹲点、全煤上山特殊掘进工作面值班制度;强化采煤工作面专职安检员管理，加强煤尘管理与检查，健全完善消防尘系统，提高注水打钻效果，消除积尘点;强化机电运输管理，重点突出斜井与暗井提升、运输安全管理，降低事故率;突出顶板管理，严格落实大倾角开采“三防”措施和工作面新推广项目，强力推进采后备支护新技术，落实推广四锚联合支护技术，保证采后备支护质量和有效治理大倾角防片帮、冒顶。他们开展系统质量达标活动，坚持以质量标准保安全，做到设备使用、设施施工、工程质量和工作质量达标;强化现场管理，发挥班长现场安全管理的作用，提高全员自主保安意识;抓好隐患检查和闭合整改工作，规范安全管理程序，确保全年无轻伤以上事故;强化职工安全培训，加大煤炭主体职工学业务、生活服务中心职工学技能培训力度，提高全员岗位安全素质。

向阳矿开展技术创新会战，坚决完成采掘任务。他们深入细致地分析研究制约生产的因素，合理安排工作，确保接续稳定;积极探索与研究急倾斜薄煤层采煤工艺，在适合条件的作业地点尽可能采用伪倾斜柔性掩护支架采煤工艺，在四井97号煤层右九片采煤工作面采用伪倾斜柔性掩护支架采煤法;加快开拓速度，重点抓好矿井联合改造及单井延伸工程，确保“三量”合理、接续正常;加大掘进大倾角护帮及半煤岩巷道煤岩分装力度，提高煤质管理。

向阳矿开展增效扭亏会战，进一步深化内涵式管理，全力抓好经营管理倒逼工作。他们加强单项成本费用、盈亏等指标倒逼管控，努力压缩成本，确保实现盈亏预算目标及公司极限减亏目标;抓好经营考核兑现工作，严格落实各项经营管理政策，从严考核，切实提高经营管理控制力和执行力;规范经营管理秩序，抓好煤质管理，严格落实煤炭质数量管理措施，降低原煤灰分，做到提质增收;加强物资管理，强化定额控制，抓好物资配送和跟踪核销管理，堵塞材料物资跑冒渠道;加大物资回收复用力度，减少新品投入;继续深化改革，按照公司深化机构及人员改革的总体思路，巩固改革成果，防止人员倒流，井下倒流人员返岗现已43人。

向阳矿开展混合经营模式会战，组织职工勇闯市场，为主业转岗人员创造新的就业载体。他们同七台河市恒宇油脂化工有限公司洽谈合作事宜、测算相关数据，向阳矿以劳务输出形式投资，七台河市恒宇油脂化工有限公司以厂房、设备、技术进行投资，生产矿山用抗磨液压油、汽轮机油、柴机油等，预计可安置职工6至8人;在罗圈和北兴建立两个养殖场，已安置5人。

向阳矿开展形势任务教育会战，全面落实全党抓扭亏责任。向阳矿从争创扭亏班子、争创聚财支部、争做党员创效能手三个层面落实创效要求，深化、细化活动，形成常态化;向职工讲清讲透企业面临的困难和机遇，坚定全员解危渡困的信心，抱团取暖，共渡难关;进一步落实好班组长安全结构工资制度，深化“创六好”、“争十佳”班组建设，加强班组长培养、考核与管理，培养一支能带兵、会打仗、懂经营、善管理、能攻善守的班组长队伍，保证实现全年目标和安全目标。