今年以来，赵庄二号井紧盯降本增效工作重点，积极调整工作思路，抓安全、强管理、重销售，狠抓各项工作落实，多措并举，向一切工作要效益，全方位提升矿井经济运行质量。
向安全要效益
当前形势下，一起安全事故、一条未处理的隐患都会造成资源的浪费，对矿井的效益都会有巨大影响。对此，赵庄二号井突出过程控制，加强重点环节安全管理，把“任务”落实到人，把“制度”落实到点，加大安全检查覆盖面和检查力度。各级领导干部严格执行带班、跟班制度，深入现场、深入一线，查隐患、抓违章，强化安全问题分析和指标管理，通过层层分解管理职责，实现横向监管到位、纵向责任到人，切实提高各项安全制度和标准的执行实效，实现设备、人员状态的安全过程控制。
为强化员工安全思想观念，赵庄二号井重新修订完善安全事故责任追究办法和处理标准，实行责任倒查机制，严格责任逐级问责，从严通报警示，使安全始终处于可控状态。
向管理要效益
“成本控制是实现盈利的关键，赵庄二号井深入开展全面预算管理工作，通过合理编制预算要求，完善定额管理制度，将各单位预算超支与工资挂钩，保证预算管理与实际执行不脱节。
该矿把激励和约束作为抓好节能降耗的有效保证，采取“日核算、旬分析、月考核”的模式，对各基层单位每月成本情况进行统计。并定期召开会议分析节支增效情况，查找问题，制定措施，奖优罚劣，从源头上提升员工节约意识。目前，赵庄二号井已经将成本控制与安全和生产摆在同等重要的位置，基层区队也结合工作实际，积极创新，综采二队的废旧材料入库考核、综掘一队的掘进机自我维修等等都为矿井节约了大量资金。
向销售要效益
市场为先，客户至上。赵庄二号井将提升煤炭质量和服务质量作为煤炭销售的关键点。
为进一步提高原煤产品质量，该矿成立了煤炭产品质量管理组织机构，定期组织召开煤质例会，研究解决煤质问题;在源头上，从工作面设计、布置入手，尽力实现采煤工作面优化布置、合理配采，控制住原煤灰分和含矸率等，确保原煤质量;运输过程中，在落煤点安装缓冲装置，降低炭块损耗，增加块率，并在转载点安装箅子，防止大块矸石、杂物进入运煤系统。此外，为让客户提升服务满意度，该矿还建立了客户信息档案，每月定期召开客户座谈会，邀请客户到矿就原煤质量、运量要求以及其他方面的需求进行集中座谈，应对各个环节全程跟踪服务，解决各种问题，确保客户百分百满意，保证销售市场，推动矿井正常有序发展。
