今年来，面对外部市场环境差、内部资源和工作面接续紧张的实际情况，秦源煤业公司领导班子一班人临危不惧，危中求进，团结带领广大干部职工采取果断措施，确保了矿井的安全平稳运行。时近年终，如何安全收好今年尾，确保企业效益最大化?近日，该公司亮出“八大”实招决战年终，努力为明年的工作奠定坚实的基础。
该公司一是牢牢把握安全发展大局，大力实施安全教育、安全管理、安全监督等内容和制度的创新，切实把安全放在所有工作的重中之重去抓。同时，时刻保持“三违”治理的高压态势，严格现场安全管控和质量标准化创建工作，确保实现安全年。二是精心组织生产，着力提高生产能力。受地质条件影响，该公司所采工作面不仅工作面和两道的压力大，而且为急倾斜煤层开采，安全隐患多，职工劳动强度大。困难面前，该公司一方面全力提升N102工作面的产能水平，确保日产量稳定在3500吨;另一方面优化调整生产布局，重点抓好S209配采工作面的接续工作，力争12月试生产;组织力量集中保障中部采区的施工进度，确保明年实现正常接续。三是加强人力资源管理，降低人工费用支出。该公司对机关部室、井下辅助、地面后勤、项目部等进行了重组合并，机关由原来的7个部室减少到5个，采掘单位严格控制管服人员，辅助单位实施大区管理制，皮带和运搬工区合并，同时实行内退政策，通过以上措施减少矿井管理及服务人员约70人，减少费用支出217.6万元。此外，优化简化系统，减少人员20人，减少工资费用36万元;实行井下全自动排水，减少用工6处，减少费用35万元。清理外包项目部，截至目前，三个外包项目部已全部清退，仅有建井处50人，项目部人员由年初的550人减少到50人。四是完善管理制度，细化成本管理。该公司加快了内控体系建设和实施步伐，进一步完善了财务管理、人力资源、工程建设、招投标、物资采购、合同管理等制度体系和内控流程，努力确保经营目标实现;严格控制非生产性支出，四季度将可控费用控制在156万元以内;加强井下用电管理，确保年度用电量同比减少5% 。五是高度重视煤质管理，突出提质增效。严格水分控制和放煤管理，有效控制生产用水，杜绝跑冒滴漏，控制放煤质量和尾梁及插板，杜绝漏矸;落实分装分运，杜绝杂物进入煤流系统，确保煤炭发热量达到4000大卡以上。六是强化物资材料管理，努力减少费用支出。由分管领导牵头，每周一组织召开分管基层单位材料消耗分析会，经营管理部每周编发经营分析简报，通报各条线指标完成情况、存在的问题及次周工作重点。材料费用分解到班组、细化到个体，严格执行“谁丢失浪费，谁买单”考核管理，不断增强干部职工的成本意识，杜绝材料浪费;着力盘活闲置积压物资，年度库存物资年底确保在1000万元以下，年末闲置库存物资下降30%。七是积极实施走出去战略，寻找托管矿井，拓展企业生存发展空间。八是积极主动地落实配套资金和外部融资，对上级拨付专项资金实行专人盯控，尽快落实资金到位，缓解企业的资金压力。
