山东能源新矿集团翟镇煤矿延伸全面市场化触角，创新实施岗位成本法，将各项成本管控到岗位，进一步激发了岗位创效的活力，降低了矿井运行的成本。
该矿开展岗位写实活动，分析论证岗位设置的科学性、合理性和优化的可行性，为岗位重置提供数据支撑。以高效、精简、科学为导向，坚持一专多能、一人多岗、一岗多责，对低效、无效岗位进行取消、合并，优化了一系列基层岗位，提高了人员管理水平。他们推行“驾修一体化”“支修一体化”，将设备操作工与维修工、岗位工与巡查工合并，通过提高职工业务技能，采煤机、支架、综掘机等设备司机做到了既会操作也会维修。整合安监人员职能，安监员集安全监督、工程质量管理、煤质管控“三责一体”，由安监处统一派驻区队，双向考核，转岗69人。通过推行岗位一体化管理，累计转岗106人，节省人力资源成本716万元。非煤企业项目经理全部竞聘上岗，分公司及项目部由22个减少到14个，管理人员由108人减少到76人。
据了解，该矿根据部门职责功能，明确每个岗位人员的成本责任，并纳入岗位责任制。根据岗位成本责任，完善岗位工作标准，建立从管理人员到一般员工，覆盖全矿所有岗位的成本责任体系，分析岗位投入、费用消耗、承担能力，测算岗位成本控制具体指标，作为计算收入和控制支出的依据。目前，已对全矿各类关键岗位制定了岗位成本指标，真正实现了“人人都是经营者，岗位就是利润源”。
