“三严三实”专题教育启动以来，山东能源新矿集团水煤公司坚持把“三严三实”专题教育与企业中心工作结合起来，激励广大党员干部在实际工作中主动作为，自觉深入一线解难题，靠前指挥抓安全，确保各项工作措施真正落实到位，促进企业健康发展。
与安全生产相结合。该公司要求党员干部严格按照“三严三实”要求从严落实安全责任，详细排查安全隐患，认真总结吸取事故案例教训，深刻分析制约安全生产的因素，有针对性地细化安全生产保障措施。党员干部结合工作实际，把责任落实放在各项规程措施的编制、工程设计上，从设计源头上把住安全;把责任落实放在作业现场上，确保现场管控到位;把责任落实放在安全监察检查上，彻底消灭各类不安全隐患;把责任落实放在职工的安全教育和培训上，让职工以规范的作业行为和饱满的精神状态投入到工作中去。
与整顿作风相结合。为有效杜绝个别干部职工身上存在的庸、懒、散问题，营造风清气正的发展环境，该公司按照劳动纪律实施办法，在全公司开展了劳动纪律、工作作风整顿活动，对迟到、早退等进行不定期、不定时的突击检查，对发现的问题严肃处理。严格执行领导干部下井带班等规章制度，要求生产一线党员干部盯在现场、靠前指挥，帮助基层单位解决安全生产中遇到的难题，对党员干部的入井班数、带班次数进行月度通报，使党员干部的作风实现了根本好转。
与成本管控相结合。该公司以“三严三实”专题教育为动力，进一步提升企业节支降耗增收的能力，持续开展“细化支出降成本，精品工程保底线”活动，深化、细化“生产全过程节支降耗”工作，创新思维，大胆实施技术改造，简化系统，调整布局，优化工艺，减少设备运行台数，保证均衡用电，把电能消耗控制到了最小，1-10月份吨煤电力成本8.37元/吨，同比下降0.91元/吨。严把材料配件计划、审批关，各系统对月份材料和配件计划认真研究，季度开展清仓查库，对库存物资信息实行“超市化管理”，科学调剂，降低库存，减少不必要的采购。严格控制其它费用支出，持续深化自来水、暖气费等非生产成本支出的管理，最大限度地降低非生产成本费用的支出。
