面对严峻的经营形势，铁法能源晓明矿手心向下、深挖内潜，以材料管控、修旧复用、节能降耗为发力点，全力打好降本增效攻坚战。
这个矿以“三层三级目标管理法”明确每个层次的工作目标和责任。物资采购上，严审生产材料计划的合理性，把好初审关;总会计师组织相关部门审核采购计划，把好复审关;矿召开采购计划平衡会，矿长带领班子成员汇审采购计划，把好终审关。当月采购计划具体执行过程中，根据实际需求裁定采购的数量，通过与职能科室进行协商，取消所有不合理采购计划。这个矿还建立了纪委和政工人员参与材料采购验收制度，进一步严把采购关。1～10月份支出材料费2197万元，比计划降低292万元，同比降低914万元，在去年大幅度降低材料费的情况下，今年全年材料费支出保持低位运行。
这个矿本着“既抱西瓜又捡芝麻”的原则，不遗余力的开展修旧复用工作。不论设备大小，材料多少，都必须精修到位，大到采煤、掘进生产设备，小到一枚螺丝、一根铁线，都不放过。升井设备及时维修，加快周转复用，降低待修率。维修过程中，更换下来的废旧材料，有修复价值的一律回收，修好后投入再使用。对于无法修复的旧材料，进行拆分，尽力开发新用途。他们还组织人员对废品堆进行清理、分类、筛选，对废旧物品修复改制重新投入使用。在N2415、 N2420工作面回撤工程中，该矿编制了回收菜单，确定了3大类97个回收品种，大大提高了回收率。1～10月份，该矿回收、修复、自制加工创效7284万元。
为进一步促进节能降耗，该矿严格用电考核力度，对选煤厂洗选设备，保安区井下移动泵等4个单位、6个主要用电地点的用电指标按峰谷平比率调整指标考核，考核结果直接与奖金挂钩。将矿调度、保安调度、选煤调度纳入节能管理体系，负责协调设备运行时间，按班对每名调度员进行考核，考核结果落实个人。基层各队的用电实行二次计量，依据每月进尺数及设备使用情况确定用电指标，专人每周抄表考核，有效减少了设备空转及大马拉小车现象。对井下火药库照明改造为代表的，采用环保节能设备替代高能耗设备，优化设备选型等，共实施8项，累计节电54.5万元。
