2015年，煤炭市场愈加“寒冷”，煤炭企业陷入前所未有的困境。面对异常严峻的生产经营形势，开滦集团作为具有137年开采历史的典型的煤炭企业，积极行动、主动作为，以“勇做创新表率，争当创效先锋”为主题，稳思想、提士气、维权益、强服务，全力做好企业困难时期职工队伍稳定工作，取得显著成效。

一是稳定思想，引导员工正视困难坚定信心。建立职工思想动态月分析报告制度，深入基层调研，掌握职工诉求第一手资料，研究不同群体职工思想工作措施和预案，为实现思想工作超前性、及时性、针对性提供依据和保障。加强形势任务教育，利用多种形式，全面透彻分析企业内情外势，引导职工正视困难、明晰责任，坚定信心。大力弘扬先进典型，利用企业内部报纸、电视、网络广泛宣传安全生产、节支降耗、技改革新等工作中涌现出的先进人物和团队，传递正能量，激发职工斗志。全面开展“进家庭、入班组、到现场、访员工”活动，着力解决职工生产生活实际困难。目前，开滦集团职工思想主流积极稳定、健康向上，形成了职工与企业同舟共济、共克时艰的良好局面。

二是提振士气，深入推进职工群众技术创新。创新实施“组建一支队伍、开设一个讲堂、开辟一个专栏、搭建一个平台”的“四个一”技术推广模式。截至目前，首支技能大师技术传播队培训、交流、现场指导91场次，2084名职工受益，解决制约生产、安全、降本提效等疑难问题36个。开启职工技术比武新模式，改“精英赛”为“职工技能运动会”，涵盖煤矿井上下生产、洗选加工、机械制造修理等24大类100多个工种，参与职工达15000多人次，实现了全体职工人人有机会参加竞赛、人人有机会展示风采。举办了首届开滦职工发明创意大赛成果展，对近200个优秀创新创意进行集中展示、现场演示和商业推介，使职工创新成果得到迅速转化与推广。

三是建立机制，维护职工切身利益。建立职工代表问询安全制度，维护职工生命健康权益，今年以来，开滦集团及所属单位已成功举办职工代表问询安全活动25场次，被问询人员91人次，参加问询职工代表98人次，参加观摩班组长650余人次，提出整改建议130余条。拓展职工代表参与企业经营管理渠道，积极推动职工代表参与薪酬分配、安全奖罚制度制定和物资采购招投标监督等，维护了职工的切实利益。今年以来，为12名职工提供了劳动争议调解和法律援助;及时调整了“因病休假”职工救助标准和范围，为因病休假的238人次办理补助，发放补助金9.6万元，通过职代会承诺为职工办实事290件。

四是强化服务，持续提升帮扶救助质量。创新帮扶模式，建立了捐助点和捐助站“两级”捐助体系，2600余名职工向困难职工无偿捐献闲置生活用品8919件，受助困难职工1217人。全面推进“三级职工服务体系”建设，建成了26个服务站、368个服务点。坚持日常帮扶与“两节”慰问相结合，实现了帮扶制度化、常态化、网络化，1—10月份，帮扶救助困难职工3140人次，发放补助金64.5万元;“两节”期间慰问困难职工1603人次，发放慰问金128.45万元。扎实推进落实“标准化”帮扶工作，为68名困难职工“标准化”配置价值18万余元的日常生活必需品149件。持续开展“金秋助学”活动，2010年以来，共救助困难职工子女1095人，发放助学金253万元。积极落实“困难职工子女安置就业”政策，在减人提效的背景下，安置36名困难职工子女就业。持续开展职工重大疾病医疗互助活动，今年以来补救助职工、家属635人次，发放补救助金139.6万元。积极践行“春雨行动—精准帮扶”活动，开滦集团各级领导与80名困难职工结成了帮扶对子。