随着煤炭市场竞争愈演愈烈，作为晋煤集团老一代矿井的王台铺煤矿，成本可压缩空间越来越小，在管理提效迫在眉睫的紧要关口，全矿干部职工的抢先意识、超前思维正在不断升温。
管理要想超前，思想必须跟得上。自开展“三严三实”专题教育以来，王台铺煤矿将党员干部学习教育不断深化、细化，并以行动推动学用结合向常态化发展，以抓作风建设深挖管理效能。“走，到岗位现场说话”不经意间就成为干部最常用的口头禅。
秦保亮是王台铺煤矿洗煤厂储运车间的车间主任，由于车间所管理使用的推煤机设备老龄化严重，导致车辆维修成本居高不下。以前车辆出现故障后，车辆维护组要视情况而决定是否汇报，而现在则不同，小到一根油管、一个滤芯，秦保亮都会到现场与维护人员一同商量。秦保亮说：“党员的旗帜引领作用不是一句空话，只要给职工一个思想的火花，就能产生意想不到的效果。”
班前会作为基层队组思想教育的第一道关口，一直以来都是队组管理的主要阵地。与以往不同的是班前会不再是原先的“老腔老调”，事故案例学习、形势任务教育以及各种节约妙招等内容，赋予了班前会新的内涵。当天学什么不以教案为准，而是看当天情况而定，“今天要讲什么?”便成为职工说的最多的一句话。
职工期待“讲什么”的同时，对“谁来讲”也是充满好奇。在该矿综掘准备队，“草根课堂”就是一道亮丽的风景线。综掘准备队职工原波工作之余就热衷于客串教员，把平时学到的企业形势、事故案例分享给职工，少去了隔阂职工接受起来就比较容易。不仅如此，他还将以往井下搬家倒面过程中的小门道、小窍门收集起来，结合当天工作实际选择性分享，职工即学即用免去不少环节上的浪费。原波说：“职工在班前会分享知识，大家不仅不会抵触，而且还激发了职工的期待感，这样的班前会其实更像交流会，相比就会学得深记得牢。”
当前的煤炭市场经营形势，对于资源枯竭的老矿而言，不仅要靠思想走在前，技术队伍同样需要走在前。随着王台铺煤矿走出去战略的实施，承包资源整合矿井、成立矿建公司实施市场化运作，需要越来越多的技能人才支撑。面对企业发展的需要，他们必须放弃原本熟悉的岗位，对家人和同事说：“我想出去闯一闯。”
康锴原本是该矿连采队的技术员，因为业务能力强，被调至驻临汾晋牛煤矿担任综采队技术员。接到调动时正逢康锴的婚期将至，如果去就意味着婚期必须无限期延迟，而此时康锴考虑的不是去与不去的问题，而是如何向女友和已经通知的亲朋好友解释。当到达新岗位以后，各种未知的困难和挑战也是接踵而来，煤质不同、顶板不同以及遇到从未接触过的硫化氢治理，但是康锴觉得没有过不去的坎。如今，驻晋牛煤矿的团队成功治理了硫化氢气体，安全捷报频传。康锴说：“年轻人掌握着企业的技术和活力，企业培养了我们，关键时候就需要我们顶上去，个人牺牲点没什么，只要保住市场才能保住企业的长远发展。”
