面对严峻的市场形势，沁秀公司岳城矿树牢危机意识和长期过“紧日子”的思想，大力实施“瘦身健体”工程，精细管理，深挖内潜，努力打造精品化矿井。
立足矿井安全生产、经营管理实际，岳城矿进一步规范劳动用工，强化员工队伍管理，引入全员业绩考核模式，对全矿各单位工种岗位全面排查，对排查出来的低岗高套、岗责不符等问题全面整顿。同时，推进全员业绩绩效考核，实施动态优化考核，严格兑现，实现了层次管理、动态管控、分级考核、差别激励，充分调动起广大干部职工的积极性。该矿人事劳资科科长王卫东说：“今年以来，我们在全矿范围内开展劳动用工专项清理整顿活动，对不符合岗位122人、长期借调30人进行岗位调整，对于长期旷工拒不复工的16人按法律程序登报解除劳动合同。”
与此同时，岳城矿把合理调配生产布置作为“瘦身健体”、降本增效的关键，通过不断优化生产设计,使生产布局简单紧凑,有效降低生产成本。岳城矿回采的3#煤层平均厚度6.19米，分上下两层回采，下分层工作面巷道在上分层工作面巷道基础上内错布置，造成下分层工作面间的煤柱宽度达48米，浪费资源。为此，该矿多方研究论证，在1307工作面创新实施下分层工作面外错工艺，并取得成功。“通过在1307工作面实施外错布置，比内部布置多回收煤炭资源9万吨，按当时煤价计算，销售收入增加了三千多万元。”生产技术科主任工程师张英介绍。
“岳城的今天来自于昨天的地面预抽，是‘三个空间’的有利验证，但随着资源开采区域边界化，岳城的明天将来自穿层预抽。”基于这点，该矿形成了“通过穿层找空间，进入穿层要效益，抓好穿层保明天”的瓦斯治理思路。自今年6月份起，已累计施工穿层钻孔200余个，平均纯量30 m3/min，为安全揭煤、瓦斯利用以及放大“造血点”，实现经济增长提供了保证。同时，该矿以“三个空间”为总纲，坚持“瓦斯就是商品”的思路，下大力气实施“提浓、提量、提孔”措施，在瓦斯加压利用方面做到了安全抽采、安全加压、安全输送，实现了全过程安全利用。
为将“瘦身健体”进行到底，该矿立足实际，全面剖析制约矿井安全高效运行的因素，制订6项经营管理配套办法，层层签订成本控制责任状、经营目标责任书，成本项目横向分解到部门，纵向分解到区队，细化分解到班组。同时，加大节支降耗、修旧利废、清仓利库力度，深化成本精细化管理，在保证安全生产的前提下，降低生产成本。“利用废旧金属棚加工铁轨枕，节约成本42.57万元。改进支护工艺在13081巷架后减少木垛支护数量，节约木垛140个，合计资金79.18万元。自制绞车排绳装置节约成本56.16万元。大大小小极具推广应用价值的专业创新项目，遍布井下现场，得到广泛应用，不仅解决了矿井安全生产过程中存在的难题，且大大降低了生产成本。”该矿计划财务科科长李伟说。
