针对当前形势，山东能源新矿集团长城一矿按照“井上保稳定、井下保安全”目标，安全上求“新思路、新举措、新突破”，管理上求“新视角、新思维、新方法”，促进了企业长治久安。
培训重“变”。他们从规范职工个人行为、抓好抓实职工培训入手，针对过去职工长期存在“看惯、听惯、习惯”三惯现象，不断变化培训方式，采取互动式、换位式、讲授式、直观式、活动式等培训方式，通过专业大课、家庭作业法、安全知识学习卡、“题目+案例”培训、职工轮流讲课等形式，使培训工作直接化、简单化、明了化，进一步激发职工搞好安全工作的自觉性，提高干部职工的业务素质和自主保安能力。
管理重“实”。他们坚持“人人有专责、事事有人管”，注重探索长效管理机制，在现场安全管理中对零星工程实行以定安全有措施、定任务有数量、定质量有标准、定奖罚严格兑现、定时间严格考核为主要内容的“五定”管理，保证措施在现场得到执行。同时，他们还建立健全以矿长为首的安全管理体系、以总工程师为主的安全技术保证体系、以安监处长为主的安全监察体系和以党委书记、工会主席为主的安全教育保障体系，推行个人行为跟踪档案管理，对班组长实行“双考”管理，有效保证安全生产。
机制重“效”。针对过去管理人员在现场对各类违章及隐患处罚随意性大，没有统一的标准，造成隐患处罚不规范、职工意见大的实际，他们破除旧的管理机制，实行安全监督检查市场化管理制度，将市场机制引入安全管理过程当中，建立安全责任体系、隐患价格体系、考核体系、结算体系以及严密的运作程序，整个体系共分十章、1100余条，涵盖了采、掘、机、运、通、地测、材料管理、调度管理等所有工种、工序，区分一般“三违”、“严违”、停止作业、安全预警，对现场隐患制定不同的罚款价格细则，明码标价，使管理更严密、安全更有保障，有效杜绝了乱罚款现象的发生，使隐患处罚规范化和统一化。此外，他们设立了安全模拟法庭，给予广大干部职工上诉的权利，当有人对严违、停止作业、安全隐患存有异议时，可以向矿上提出上诉，维护了职工的切身利益，对控制各类事故隐患起到了积极的推动作用，为矿井实现安全生产营造了浓厚氛围。
