今年以来，煤炭市场低迷，企业面临严峻的发展形势，天山矿业公司在深入调研的基础上，教育引导广大干部职工，紧紧围绕徐矿集团经营形势通报会精神，学习山东能源龙矿集团经验做法，积极采取多项举措，确保取得良好的经营效果，奋力实现扭亏增盈目标。
该公司利用多种形式组织干部职工学习讨论，充分认清当前严峻的形势，引导职工适应形势发展变化，转变依赖思想、守旧观念，投身改革实践，创造发展业绩。从严从实抓好安全工作，牢固树立安全是最大效益的理念。要求领导干部跟、带班下井，切实负起责任，真带真跟、真查真改、务求实效。认真吸取事故教训，举一反三，从自身安全管理存在哪些漏洞、管理制度是否落实到位等方面认真排查隐患，狠抓现场管理，加强过程管控，大力推进质量标准化创建，确保实现安全生产。同时，严控成本。加强材料费控制，从严控制新材料投入，制定废旧物资分拣方案，最大限度盘活闲置物资，确保每月总材料费不超过248万元、使用旧料不低于40万元。加强机电费用控制，实行皮带集中运输，制定实施猴车、压风机等停、运方案，减少电费支出。进一步优化供电系统，确保每月总电费不超过260万元、无功电费下降30万元。
指定专人，分片包保，继续做好市场开发。打通巴楚地区铁路运输通道，力争库尔勒区域客户开发取得新突破;着力提高煤炭质量，实现井下5煤与1煤合理配采，生产出适销对路的产品，实现效益最大化;采取融资租赁等方式，建设400吨/小时风选生产线，加大沫煤、中块煤筛选力度，占领高端市场，提高经济效益。力求创新，抓好南工广风选设备运营工作，确保风选产品每天不低于1500吨;推进新材料新工艺使用;优化区队劳动力组合，降低机电事故率，提高单产单进水平，确保生产接续正常。
