在煤炭市场产能过剩、需求不足、库存高企、价格大幅下跌和回款艰难的严峻形势下，为完成全年煤炭营销工作任务，运销分公司强化协调、创新发展，全力以赴打好年终岁尾“收官战”。

全力以赴保销量。12月份以来，运销分公司充分利用集团 “两线四站”的有力条件，努力提高各矿装车点的装车效率，以合理的价格、稳定的质量、优质的服务，稳定晋煤集团煤炭的市场竞争力，并以用户的需求组织各项营销活动，把提高用户满意度作为营销工作宗旨，确保全年发运量的顺利完成。

多措并举抓回款。今年以来，受煤炭市场持续疲软影响，货款回收压力倍增，为加快资金回笼、降低应收账款额度、规避营销风险，促进全年工作顺利完成，进入12月月份，运销分公司领导及主要部门负责人积极积极讨论研究，逐项落实货款回收工作。加快票据传递，提前安排各项结算工作，做到早结算、早汇总，及时解决需要处理的问题。梳理货款账目，对欠款用户进行细分整理，通过致电、函件、上门等方式与用户核对欠款金额，并有针对性的制定切实可行的货款回收计划。针对跨月结算的五大电力集团用户，确保12月以前发运结算欠款全部收回。

有条不紊签合同。2016年全国煤炭交易会已在鄂尔多斯市如期举行，运销分公司已在筹备年度合同签订工作，各业务部门正在抓紧时间制定营销政策，秉承巩固传统客户，开发新客户，优化市场结构和用户，稳定化工煤、电煤、冶金煤市场，实现晋煤集团经济效益最大化的思路，努力完成年度煤炭订货工作。