面对当前严峻形势，南屯矿在年终安全生产特殊时期，切实把安全作为压倒一切的政治任务来抓，正确处理安全与各项工作的关系，保持正常的安全生产秩序，集中全力抓好安全措施的有效落实，确保矿井安全平稳健康发展。

打好安全生产硬仗，固本强基。该矿持续进行案例剖析警示，加强对“三违”、红黄牌执行标准、规程措施以及决战年终各项重点安全工作措施等内容的学习考试，营造强势安全氛围;持续加大现场隐患整治力度，严查各类“三违”和“三乎三惯”行为，从严执行安全风险评估和“禁区”管理等制度，突出抓好防冲、顶板管理、安撤运输等关键环节管控，强化隐患整改落实和闭环管理;深化安全质量标准化整治，自觉把安全质量标准化建设作为重要基础工作来抓，严抓工程质量动态管理，强化过程控制、质量验收和专项督察;强化责任落实严考核，不间断开展对调度值班、跟带班和请销假等制度执行的监督，确保各级履职到位;做好冬季“三防”工作。

打好稳产保效硬仗，增盈创效。该矿在确保安全的前提下，抢抓接续准备，优化劳动组织，最大限度确保产量稳定。超前落实各项安全技术措施,保持工作面均衡稳定推进，为全年产量完成提供保障。严格落实上网上绳等技术措施，确保安全顺利停采;集中优势力量加快重点接续工程，为矿井接续抓超前、争主动。突出工作面安撤管理，强化施工队伍、工序环节的调度协调，提高安撤质量和效率;狠抓系统设备的维修保养，切实降低故障率、提高开机率，确保工作面综机设备的预防性检维修，确保设备处于完好状态，为矿井单面生产期间系统连续稳定运行提供有力保障。

打好挖潜降本硬仗，源头管控。面对持续严峻的经济形势，该矿深入开展“挖内潜、控支出、促增效、保发展”活动,节流降本、挖潜创效，全力战危机、保生存、保职工工资。他们严格落实“资金锁口”责任，狠抓预算执行，杜绝一切非生产性支出。严控“十项费用”,严禁违规超支。继续强化外供水、供电、供暖、供气排查和煤场整治，坚决杜绝各类跑冒滴漏;最大限度盘活闲置资源，能够调剂使用的一律调剂配置，能够通过修复再制造且满足安全生产标准和设计要求的一律不准新购，能够自修的一律禁止外委，切实提高资产利用效率和效益;强化生产源头、煤流运输、装车发运等过程中的煤质管理和精煤洗选环节控制，确保产品质量合格率100%。动态优化产品品种，积极面向市场开发用户，优先发运效益高的流向和附加值高的品种。

打好创新创效硬仗，创新创效。该矿深入推进“双创”活动，逐步建立以效益为导向的创新创效激励机制，充分激活各级技术、管理及现场员工的智慧和创意。鼓励开展小改小革，通过多层次的小革新、小发明、小创造、小设计降低生产成本;进一步规范内部市场化管理，进一步拓展完善链式结算、综合单价、定额调整等基础体系。积极推行岗位货币化，实施岗位竞拍、整体承包经营等工作模式，实现减人提效、岗位增值;深化“瘦身行动”和“五项整顿”，进一步精简机构和人员，逐步形成层次分明、权责对等、精干高效的管理体制。充分利用人力资源市场，依据用工需求开展转岗培训，提高职工技能，促进人员合理流动，实现人力资源优化配置。

打好和谐稳定硬仗，凝聚合力。该矿在学习贯彻中，深刻领会十八届五中全会精神实质，在指导实践、推动工作上下功夫，为决战年终提供精神动力。持续深化形势任务教育，围绕“决战年终”工作重心，不断创新工作载体，凝聚决战决胜的干群合力;严格落实信访稳定工作责任制，加强对职工关注热点、难点问题的引导，切实从源头上预防和化解各类矛盾;深化党风建设和反腐倡廉工作，切实抓好元旦期间的廉洁教育。扎实做好庆祝建矿42周年和八届五次双代会的各项筹备工作。认真做好年底社会治安综合治理工作，严厉打击各类违法犯罪行为，确保矿区和谐稳定。