近年来，兖矿集团致力于加强项目建设的统筹管理，对在建项目进行科学谋划。一是加强项目前期工作管理，促进项目合规合法建设。制订下发加快重点项目手续办理工作的意见，明确14个重点建设项目急需办理手续的时间节点计划表，按照奖惩措施严格考核奖惩。要求各项目单位“日汇报、周报告、月总结、无进展零报告”。二是加强建设项目进展情况调度。每月形成建设项目进展情况报告。组织召开建设项目调度协调会(视频)，帮助建设单位协调解决项目建设过程中存在的困难、问题，有力保障和推动建设项目的顺利进行。三是加强设计审查，从源头控制项目资金投入。共组织审查各类实施方案、可研报告、初步设计等30余次，审减各类费用近10亿元，重点审查建设项目行政福利设施投入和建设单位管理费、生产准备费、联合试运转费支出，从严控制建设规模、标准和投资。四是积极参与电力及煤化工项目调研。积极参与陕蒙、贵州、新疆等地区煤、电、铝等项目调研，两次组织有关部门赴内蒙古呼和浩特市对北方联合电力有限责任公司开展调研，对北方公司煤电一体化项目进行实地考察，对双方合作前景及优劣势进行分析，为陕蒙基地下一步发展提出了建议。