日前，炼化工程集团四建公司神华宁煤气化分部项目，在神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目指挥部11月份月度质量评比中获得第一名，受到了业主的好评。
四建公司把质量工作放到重要的位置，进一步切实提高全员质量意识和技能，结合工程建设实际，采取切实有效的措施，确保工程质量合格和质量创优目标实现。四建各工程项目部不断提升质量管理水平，将质量施工和管理措施落到实处。
四建神华宁煤气化分部项目施工中坚持样板引路制度，严格过程管控，精益求精，全力打造精品工程。他们严格执行样板引路制度，细化了样板引路的计划，组建了以项目经理为组长的样板工程领导小组，制订详细的样板引路实施细则，并认真实施，先后取得了煤气化装置变电所、P11管道焊接、双相钢管道焊接、氧气管道焊接等17个样板工程，样板工程在后续的施工中进行了推广应用，取得了良好的成绩，特别是气化分部的变电所样板工程，业主组织了所有参建施工单位百余人进行观摩学习，受到神华宁煤集团的肯定和赞誉。项目还严格认真落实工程质量“三检制”制度，加强过程工序质量的管理控制，加强基层质量的巡检，开展周检和月度质量例会，进行质量通病的检查和治理整改，进行质量管理的PDCA循环管理，每周对质量问题进行梳理，对质量问题举一反三，及时整改。项目并加强了特殊过程和重点部位的管理，针对气化项目包含镍基合金、氧气管道和煤粉管道的具体情况，制订了详细的管理细则，从方案编制、交底和过程监控进行了细致的部署，制订了专人焊接、焊接专区和焊接专业质检员的方案，针对气化装置具体的实际情况，部署了12名焊接质检员对特殊过程实施全过程全方位的监督控制，特别是针对镍基合金的焊接组织了多次练兵，联系业主的焊接高级工程师进行现场指导，提高了焊工技能水平，确保了工程焊接质量。
