三河尖矿采取多种措施，大力开展形势任务教育，全力以赴打好降本增效攻坚战。

该矿党委中心组成员率先学习了山东能源龙矿集团经验材料以及集团公司经营形势通报会精神，围绕“推进改革脱困有哪些思想障碍”等主题，开展了反思排查活动，有力促进了工作的开展。编发了6期形势任务教育材料，举办了形势任务教育大课，给干部职工讲清讲透企业发展形势、面临的困难，讲明降本增效的紧迫性。通过学习讨论，理顺情绪，增强信心，进一步增强了职工的降本增效意识。与此同时，该矿认真做好降本增效工作，简化优化系统，减少资源占用，从系统上做到集约高效。抓好机械设备管理，降低生产事故率，最大限度提高单产单进水平。推进项目部管理制，实行费用总承包，倒逼各单位提高自主管理能力，让职工由“要工资”到“挣工资”转变。抓好减员提效工作，加强现金流管理，实行以收定支。加大去库存力度，强化地面存煤管理，按照稳旧扩新的思路做好煤炭销售工作。强化成本管理，围绕“产品价格降多少，运营成本降多少”的目标，制定保障措施，并认真组织落实，严格考核兑现。加强材料费动态考核管理，按照每月三旬督查考核方式，跟踪落实基层单位材料消耗、井下材料库存等制度的执行情况，把好工程结束前的材料审批、料场存放关口，确保材料不积压、不丢失，不浪费。以“保生存，渡难关”为目标，认真学习借鉴龙矿度危求进的经验，采取多种形式，抓好财务创效工作，有力促进了企业降本增效工作的顺利开展。