12月14日至15日，神华宁煤集团公司董事长邵俊杰，党委书记张作理，总经理严永胜，副总经理姚敏、刘涛带领相关部门人员到煤化工分公司、建设指挥部调研。
在煤化工分公司，邵俊杰对该分公司安全生产、经营情况给予充分肯定。邵俊杰指出，在新的生产经营形势下，企业发展要认真分析成本构成，通过集思广益，千方百计降成本，探讨宁东区域内神华电厂向煤矿、化工企业直供电的可行性;要通过技术研发尽可能拉长产业链、做到产品深加工细加工，以灵活的产品策略应对瞬息万变的市场需求;要在做好环保工作的同时，思考废水、固废的资源化利用，为企业后续项目做好水资源储备。在煤制油项目建设指挥部调研时，邵俊杰强调，当前是集团公司爬坡过坎的关键时期，煤制油项目承载着集团公司转型升级的希望，煤制油项目建设指挥部要进一步坚定信心，克服困难，加快推进项目建设，尤其是在试车过程中，要通盘考虑和估计试车过程中的困难和风险，精心组织，统筹安排。邵俊杰要求煤制油项目建设指挥部要把好项目建设质量关口，攻克项目建设技术难点，加强工程质量控制难点的过程跟踪和管控，实现装置高标准中交，为装置试车奠定坚实基础;要统筹做好试车工作，进一步完善试车组织机构，提前谋划，制定严实的试车方案，细化试车计划及节点，确保装置开车无误;要抓紧完善排污系统，保证试车排污工作顺畅，杜绝环保事件发生;要抓紧组建销售团队，策划研究煤制油产品销售体系，并提前做好精细化工的技术研发，规划好产品开发、销售前景，提升国内竞争力。
张作理在调研时指出，煤化工、煤制油板块代表着集团公司未来转型发展的方向，要发挥技术、人才和管理三个示范作用。在企业当前面临重大生产经营困难的特殊时期，煤化工分公司要勇挑重担，进一步从机制创新、管理创新和技术创新上要效益，争取为集团公司攻坚克难发挥作用。张作理强调，当前煤制油项目建设已经到了关键时期，只能加快，不能拖后，必须以只争朝夕的精神状态抓紧抓好项目建设。煤制油项目建设指挥部要主动适应当前形势，围绕项目建设和试车中心工作，合理调配好党组织机构，进一步创新党建工作，切实抓好党员、干部、员工、技术队伍建设，为项目建设和试车工作提供有力的保证;要主动适应当前形势，做好思想教育工作，向员工讲清集团面临的形势和加快煤制油项目建设的重要性，凝心聚力，奋勇拼搏，加快推进项目建设。
严永胜指出，煤制油项目建设指挥部要认清当前集团公司面临的严峻形势，狠抓总体统筹，细化节点目标，加快项目建设速度，力争早日建成投产。严永胜要求，煤制油项目建设要科学规划，借鉴经验，做到机构设立与人员配置宁缺毋滥;要加强沟通，紧密联系，抓紧与自治区环保厅及相关部门协调，尽快完成环评修编的评审与批复工作，为装置试车开通“绿色通道”;要抓好销售工作，抓紧与运销公司对接，制定《煤制油产品销售方案》，研究出台产品调价报告，按照时间节点上报有关部门，争取税收政策;要借鉴煤化工开车经验，进一步优化开车方案，抓紧组建开车队伍，对开车过程中的难点及风险进行论证和会诊，消除隐患，最大限度缩短开车时间，确保开车一次成功;要加强与参建单位的交流与合作，进一步向参建单位传递压力，讲形势、讲任务，争取支持和理解，鼓足干劲，齐心协力，集中人力、财力、物力，全力以赴加快项目建设。
针对项目安全管理，姚敏要求，年终岁末要进一步强化安全管理，持续深化“11311”安全管控模式，建立健全生产体系建设，认真分析化解试车中的试车风险和难点，确保装置试车工作顺利进行。
调研期间，调研组成员还对煤化工分公司、煤制油项目建设指挥部提出的面临的难题和需要集团协调解决的问题一一现场解答。
集团公司办公室、规划发展部、财务部、企划部、安监局、生产指挥中心、运销公司有关负责人陪同调研。
