针对当前严峻的经济形势，柴里煤矿深入挖掘产、运、洗、销协同创效潜力，创新推行“双轮驱动、双全管理”营销工作新模式，拓展市场空间，稳定效益源头。
一、强化煤炭营销，稳定效益源头。成立了煤炭营销管理委员会，坚持地销、车运双轮驱动，地销上以皮带运输稳增长保市场，努力开拓水运增加客户;车运上扩大运量，拓展用户。结合采场分析、煤质分析、市场分析，研究制定营销方案。严格售前调研、售中管控、售后服务，在稳定现有盛隆、同泰主销客户的基础上，积极开拓民生焦化、潍焦等优质客户，以感情促销、以质量保销，确保了产销稳定。采取“菜单式”定向销售，根据客户需求，及时调整销售煤种，拓宽销售渠道，实现效益最大化。经过深入调研测算，开发了电煤销售方案，根据矿井混煤和洗混热值、硫分按比例掺配成电煤销售，掺配后大幅提高混煤和洗混煤销售价格，提升产品价值。坚持销售向前压，月初增量、月中保量、月底提量。加大袁堂井地销，根据市场行情，及时调整销售价格，强化销售回款，保证产销平衡。
二、注重产销协同，把握市场主动权。注重全流程提升煤质，全过程营销市场，突出售前调研、售中管控、售后服务回款，力争效益最大化。建立了产销协同机制，每三天召开一次产销协同会议，根据采场与市场变化，及时调整产、洗、销策略。充分利用现有煤质和资源情况，优化产品流向和市场布局，及时调整产品结构，以优质煤、高价煤有效弥补降价损失。加大洗煤副产品的配比销售，配比销售洗混、煤泥、洗矸等，实现了吃干榨净。根据矿井资源量、原煤质量变化情况和精煤与原煤的价格走势，做好跨煤配洗效益和综合效益分析，适时组织跨矿入洗、替代入洗，组织配洗配销，实现效益最大化。建立库存管理制度，准确反映当日库存商品煤情况，保证原煤生产、洗煤生产、商品煤发运的“产、洗、销”协调效益。
三、严抓煤质管理，提升品牌形象。坚持“抓煤质与抓安全同等重要”， 在煤炭生产、运输、洗选、销售等环节齐抓共管、严细考核，严把“煤质关”。制定地质预测预报制度，与煤质预测预报形成联动机制。对煤层厚度变化情况、夹矸厚度变化情况、煤层顶底板岩性、煤层倾角等进行详细分析，并提出措施。遇隐伏断层、背斜等地质构造时，及时做出预想剖面，指导调整开采层位，尽最大限度减少破矸量。加强放煤管理，采取多轮顺序均匀放煤措施，做到见矸关门。对半煤岩巷道进行分打分装，严禁矸石、脏杂物及施工废旧物资混入掘进煤运输系统。用好井下煤矸分离系统，稳定升井煤质。加强洗选环节的煤质管理。加强地面筛分、手选、动筛排矸、破碎、水洗、重介等生产环节的管理，发挥浮选系统的作用，在确保质量的前提下，降低中煤、洗混及煤泥的发热量，提高回收率，真正做到以质量保市场，实现精煤创效的最大化。
