近年来，徐矿集团突出“高精尖缺”导向，坚持开放的人才观，大力实施重大人才工程，主动对接和跟进省市“双创计划”，有重点地引进资本运作、新能源、智能制造、新材料、信息交互、国际贸易和法律等方面的高端人才，为企业发展提供智力支持。
徐矿集团在人才培养和引进上坚持内外并举，一方面抓好企业内部百名青年人才的培养和能力提升，通过定期举办培训班和岗位压担子锻炼，促进百名青年人才健康成长;另一方面，徐矿集团领导班子成员带队面向海外、重点高校、科研院所、知名企业引进转型升级所需的高端人才，超额完成了转型人才的培养和引进任务。去年，徐矿集团重点加大高层次、成熟型人才的招聘力度，先后引进新兴产业高端专业人才19名;确立“名校优才”人才招聘战略，与西安交通大学、哈尔滨工业大学签署了合作协议;参加省团赴牛津大学、剑桥大学、清华大学、北京大学招聘高校毕业生，产生了积极影响。此外，徐矿集团领导还带队到高校召开多个专场人才招聘会。去年，徐矿集团引进高校毕业生246人，其中硕士研究生54人、博士研究生2人;充分发挥管理、技术和人才优势，走专业生产服务之路，成立了新安瓦斯治理公司、徐矿特采公司。
徐矿集团针对煤市“寒冬”下经济下行、企业即将关闭4对矿井的实际，为放假、待岗和困难职工大规模地开办了再就业技能培训班，使得他们多一门手艺、多一处出路，提升了自身素质，全年累计培训人员2750人次。同时，不断创新人才培养、选拔、激励机制，营造了人人皆可成才和青年人才脱颖而出的良好氛围。去年，徐矿集团举办了“80后”青工技能大赛，涌现出一大批青年岗位能手。在加强领导班子和领导人员队伍建设上，去年底，徐矿集团在全集团范围内开展了学习“龙口经验”活动，并进一步深化领导人员管理制度改革，在企业领导人员中进行去行政化改革，即打破干部身份、级别观念，徐矿集团中层及以下领导人员现行政级别装入档案封存，实行新人新办法，按需设岗、易岗易薪，对需要确认职级的，按原职级现岗位就高认定;按照“民主、公开、竞争、择优”的原则，在基层单位探索实施行政正职领导人员带指标、带任务竞争上岗，经徐矿集团党委研究后任用;扩大基层单位用人自主权，根据企业领导班子编制，由基层单位党委提出副职领导人员职数设置和人选建议，建议人选既可以是本单位或徐矿集团在职人员，也可以进行社会化招聘，报徐矿集团党委同意后，按规定程序任用。同时，赋予基层单位主要负责人对班子副职成员的免职调整建议权。这一举措为推动企业在极端困难时期渡危突围、转型发展提供了强大动力。
