“资源短缺年代，煤炭企业过的是好日子，现在日子突然不好过了，我们要冷静看待‘新常态’下的‘新问题’。”今年河北“两会”上，谈及当前煤炭行业困境，河北省人大代表、开滦集团公司原总经理裴华如是表示。
产能严重过剩、价格大幅下跌，中国煤炭行业正遭遇“寒冬”。河北是钢铁生产大省、煤炭消费大省，如何化解过剩产能，推动钢铁、煤炭等传统产业“转型升级”，引发河北“两会”上众多代表、委员热议。
有137历史的开滦集团，同样站在了化解过剩产能和调整产业结构的“关口”，这家百年老矿将怎样熬过“寒冬”?
开滦集团始建于1878年，当时名为开滦矿务局，作为中国洋务运动中最为成功的企业，被誉为“中国煤炭工业源头”。到2014年末，总资产748亿元人民币，在册员工6万多人，是世界500强企业之一。
1971年，裴华进入开滦集团工作，从井下工人做起，2012年升任开滦集团总经理。45年中，他见证了煤炭行业的兴衰起伏。
裴华回忆，2002年到2011年，煤炭大量消费，煤价不断走高，“那是疯狂的十年，不论搞石油的、钢铁的，还是办学校的都来搞煤炭，煤炭当时是暴利。”
然而，在当前中国经济增速放缓的大背景下，煤炭企业尚未适应。裴华说，随着产能过剩，煤炭价格不断下跌，陷入价格和价值背离的窘境。裴华认为，“过去贪大，吃了‘大’的亏”。
去年12月举行的中央经济工作会议上，“去产能”被列为2016年五大结构性改革的任务之首。2016年伊始，中国国务院总理李克强到山西考察钢铁、煤炭企业，在部署“去产能”时明确提出抓好三项任务：严控增量、主动减量、优化存量。
眼下，传统优势产业、非煤产业的发展都在开滦等煤炭企业的考虑当中。“在转型中去产能，存量部分应追求中高端。”裴华说，该集团下一步转型从提高效率和质量入手，并根据市场需求发展一批有竞争力的中小企业。
事实上，早在数年前，这家百年老矿就开始谋划转型之路。2002年至2006年间，开滦相继安排400多名高管到德国鲁尔工业区学习培训。裴华说，鲁尔在转型中改造传统产业，发展新兴工业，培育高新技术产业，这一理念被开滦借鉴。
在传统煤炭产业上，开滦通过技术进步和管理创新，推进产品研发和成果转化，此外，其转型“触角”还伸向社会多个方面。
甲醇汽油、聚甲醛等新能源新材料，蒸汽机车博览园、开滦国家矿山公园等工业旅游项目，工程设计和施工、煤矿技术管理咨询等生产服务，以医院为主体的医疗、养老、康复等健康服务业……2014年，煤化工、现代物流、文化旅游、金融服务等非煤产业收入比重已达80%以上。
裴华笑称，“这些都是‘过冬’的粮食”。
同样，在以煤炭为主业的大型国有企业冀中能源，打造以煤为基础的多元支撑的布局也是他们的转型方向。“供给侧改革是诊疗煤炭企业病症的好药方。”河北省政协委员、冀中能源股份有限公司总经理祁泽民说，未来他们除了“做活做强”传统产业外，还将发展新能源、开发旅游业等新兴业态。
裴华同时坦言，虽然转型收入超过了煤炭，但利润率不高，尚不能抵上煤炭的亏损，“转型还在路上”。
