山东淄博作为煤炭开采逾百年的老工矿区，积极实施创新驱动发展战略，通过煤矿关闭、改造、转产和实施“互联网+矿山装备联盟”行动计划，实现了煤炭行业的减员增效升级。
一是关闭减员。随着开采时间的延长，淄博矿区煤炭资源濒临枯竭。由于近几年煤炭产能严重过剩，企业连年亏损，行业发展受到严峻挑战。淄博市委市政府审时度势作出决策，淘汰关闭落后产能，减少企业亏损，并成立由市委常委、副市长任组长的淄博市煤矿回撤关闭协调工作领导小组。市煤炭局因势利导开展工作，聘请专家对不在政策性关闭之列的山东珑山矿业公司、山东舜天矿业公司、淄博光正实业公司三处矿井进行论证，指导制定关闭回撤方案，强化督导检查，确保按期关闭退出。同时，对列入年度关闭计划(30万吨/年以下)的淄博市沣水煤矿、淄博市田家煤矿、淄博市博山区白塔煤矿、淄博市博山区后峪煤矿进行了强制关闭。2015年，共关闭矿井7处，淘汰落后产能156万吨/年，减少井下作业人员2923人。
二、改造升级。按照《山东省人民政府办公厅关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》(鲁政办发[2012]58号)要求，淄博市煤炭局结合本地矿井实际，编制了《淄博市煤矿机械化提能改造计划方案》，从2013年起对资源较为丰富、安全生产条件较好的淄博市王庄煤矿、山东东泰矿业公司宝山矿、山东滨岭矿业公司、山东滨岭矿业公司一号煤矿和淄博淄川鸿丰矿业公司等5处矿井，实施机械化改造升级工程，提升矿井生产能力。在提能改造过程中，按照“达标一处、验收一处”的原则，及时上报省煤炭局，申请审查确认。经过2年的努力，共投入技改资1.07亿元，新增采煤机、提升绞车、皮带运输机、主通风机、排水泵等采掘机运设备24台套，机械化程度比原来提高35%;新增生产能力78万吨/年。通过机械化改造升级，矿井安全生产条件得到大幅度改善。
三、转产增效。随着淄博煤炭资源枯竭和煤炭行业持续低迷，转产成为煤炭企业可持续发展的必经之路。从近几年开始，淄博市就致力于煤炭行业的转方式、调结构、创新发展工作。在煤炭行业“黄金时期”，像山东珑山矿业公司、山东舜天矿业公司、淄博光正实业公司、淄博广通化工公司、淄博宇峰实业公司、山东坤升控股公司、山东东泰矿业公司等中型煤炭企业，已开始着力企业的转产工作，大力发展非煤产业。珑山公司“飞乐”焊丝、“豆禾”有机饮品，舜天公司有机猕猴桃生产基地，光正公司光纤连接器和化工生产，广通公司氧化镐化工，宇峰公司电子、晶体和物流，坤升公司和东泰公司发电、物流等项目已成为企业持续健康发展的新“主业”。
四、增岗安置。煤炭企业关闭退出后，闲置下来大批矿工的再就业问题，成为影响淄博煤炭行业安全稳定的一件大事。淄博市政府、煤炭管理部门和煤炭企业多方举措，增岗安置，最大限度地减少矿井关闭带来的影响。市政府组织召开由人社、财政、国土、煤炭、相关区县政府负责人参加的关闭工作专题协调会，达成分类分步妥善安置人员的共识，主要针对山东珑矿业公司、山东舜天矿业公司、淄博光正实业公司三个矿井，涉及职工4194人。在煤炭企业非煤产业自主安置一部分人员的基础上，淄博市煤炭局多次带领矿井负责人分别到山西长治、陕西榆林、贵州安顺、吉林延边等地，与当地政府部门和煤炭企业洽谈，寻求整体托管、部分承包、合作经营等合作方式安置职工。目前，通过承包托管方式，珑山公司与山东能源临矿集团古城煤矿、舜天公司与山西古交县煤矿、光正公司与陕西和贵州煤矿合作，除个别不愿外出就业的职工外，其余全部实现了安置再就业。
五、模式创新。随着煤炭行业整体持续低迷，煤炭企业大面积亏损，淄博矿山装备制造业也受到很大程度影响，企业生产下降、销售疲软、效益下滑，面处亏损的边缘。淄博市政府面对严峻的经济形势，组建了淄博市矿山装备产业技术创新战略联盟，促使矿山装备制造企业集团营销、抱团取暖。市煤炭局作为矿山装备联盟的责任单位，积极组织带领联盟企业“走出去”开拓市场，“请进来”寻求合作，在充分考察的基础上，2015年6月矿山装备联盟在贵州安顺(西南)建立了联盟维修中心暨设备超市，2016年计划在吉林延边(东北)和陕西榆林(西北)建立联盟区域维修中心暨设备超市，促使联盟企业由生产型向生产服务型转变。同时，市煤炭局积极主导联盟实施“互联网+矿山装备联盟”行动计划，建立了以区域实休服务机构和联盟网站、QQ群、微信群等为主的联盟网络营销平台，编印了联盟装备产品宣传画册，大力开展宣传，实现了现场销售和网上营销的有机结合。
