面对持续低迷的煤炭形势，开滦吕家坨矿业公司坚持“人才强企”理念，以人才培养为龙头，创新实施导师制人才培养、项目化人才培养、立体式人才培养三种模式，不断优化人力资源结构，助推企业在严峻经济形势下逆势发展。

实施以“隔层带徒”为主要内容的青年管技人员素质提升工程，通过教学培养、理论考试、实操比武、跟班学习、压担锻炼、成果验收、定期交流，促进青年管技人员专业素质的提升。开展“三型”达标活动，按照安全达标、岗位达标和技能传承三个类型，组织员工结成师徒对子，签订师徒合同，实现技术上的传帮带。实施项目化人才培养模式，开展“培育专家型人才、打造创新团队”活动。截至目前，该公司管技人员创新立项332项，收到较好效果和经济效益。通过开展“微课堂”培训、订单式培训、项目课题培训等多种渠道，实施立体式人才培养模式。坚持技能竞赛常态化，月月有比武，周周有培训，岗位有练兵，同时，创新“学、练、比”模式，激发全员学技成才的积极性。在2015年河北省政府国资委系统第二届技能人才职业大赛中，该公司有3名选手进入到各自参赛工种前10名，其中采煤机司机工种夺得了专业冠军。