今年以来，山东能源新矿集团华丰煤矿全面推进企业改革，以市场机制转换经营机制，提升管理效能，释放改革红利，激发内外活力。
该矿以市场化提升管理水平，瞄准链接外部市场、机关科室、非煤单位等薄弱点，完善市场化管理体系架构，做到由内向外、由上向下、由点向面“三个延伸”，实现“无处不市场、无人不创效”。突出成本贡献率、投入产出比，坚持轻资产、精用工导向，强化全面市场化管理与全面预算、全员业绩考核、全面对标等管理工具的有效融合，加快市场化管理信息化平台升级，争当市场化管理的“领跑者”。
该矿以市场化深化三项制度改革，积极探索“地面、辅助、采掘”人员梯次转移机制，分配收入继续向井下一线倾斜，用市场机制倒逼人员向井下回流。灵活选人用人制度，打破传统行政级别束缚，做到“职级档案化、岗位契约化”。推进全员业绩考核，充分发挥市场化的分配杠杆作用，实现“岗位增效增工资，岗位降效降工资”。
