新年伊始，赵庄煤业紧紧围绕晋煤集团安全一号文中提出的“五种安全意识、抓好六项重点工作”等要点，多形式、全方位深入解读，认真学贯，结合自身实际推行安全诚信管理，为打造安全晋煤不懈努力。

晋煤集团安全一号文出台以来，赵庄煤业将学贯集团安全一号文和矿安全一号文着重放在班组区队，在全公司325个班组中开展“学贯一号文、思路方向明”活动。每个班组结合2015年安全、效率、效益三个重点，在班组中广泛征集班组管理、隐患排查、三违帮教等方面的意见建议，对有利于提升班组安全管理水平、夯实安全根基的意见，积极推广，大胆采纳，作为强化五种安全意识、强化班组安全根基的有力举措。

在机掘三队班前会上，记者见到赵庄煤业安监部副部长李琳宏正在详细解读安全诚信管理带来的新变化。他告诉记者，集团安全一号文件出台后，结合文件要求，今年在矿井安全管理上，将以新《安全生产法》为准绳，创新安全管理方法，推行安全诚信管理，若职工因“三违”或事故考核被处以一定金额的罚款，那么该职工只要在规定周期内不再发生“三违”或事故，便可以得到一定比例的罚款返还。通过建立这种员工安全诚信档案，真正让“问题”职工变被动改为主动改，推动全员向安全型职工转变。

安全诚信管理是赵庄煤业学贯安全一号文精神、创新安全管理方法采取的具体做法。2015年，该公司面对二、四盘区大巷延伸、高瓦斯、高突出矿井实际，结合集团一号文和矿安全一号文里提到的“强化五种安全意识、抓好六项重点工作、两抓两管”等安全管理要求，特别设立专项瓦斯管理诚信激励机制。以瓦斯零超限为目标，按照月度考核、季度兑现的形式，对各单位予以奖励或考核，并进行电视曝光。同时，结合一号文中涉及的“扎实开展安全培训”要求，该公司将进一步完善培训机制，打破以往摒弃以往“埋头苦学、自己琢磨”的做法，借助实操基地，采用“请进来，走出去”的方式来加强各岗位、各工种层次人员的培养，不定期邀请厂家技术人员到该矿进行现场说教，同时选派优秀人才到先进矿井实地学习抽采打钻、治理瓦斯等典型做法，进一步提升技术人员整体技能水平，为建设“六型晋煤”提供安全保障。