一年有春夏秋冬四季交替，而煤炭市场却是“寒冬”依旧，煤炭企业纷纷在低迷的市场中寻求出路。凤凰山经济共同体结合自身实际，坚持“效益优先，改革驱动，创新引领”的理念，多措并举挖内潜，努力使成本更低、结构更优、效率更高。

凤凰山经济共同体按照“有计划、按比例、可持续”的原则，持续优化生产设计，创新组织方式，科学制定生产计划，不断促进矿井均衡、有序生产。凤矿调整区队职能职责，优化基层队伍结构，加强了劳动组织，科学、精准调配队伍，创新工艺技术，改进综采面安装进架工艺，安装时间比原来缩短3天，不仅使盘区、采面无缝接替，矿井实现持续稳定生产，而且大大节约了生产成本。

沁秀公司探索、改进顶板岩层定向钻孔工艺，瓦斯抽采量比原来提高了20%。岳城矿创新穿层钻孔瓦斯抽采工艺，连续五年抽采超亿方，有效提高了瓦斯抽采效果;优化回采工艺，首个下分层外错工作面顺利回采，多回收煤炭资源9万吨。坪上煤业积极推广递进式和条带式抽采技术，引进高位钻孔工艺，瓦斯抽采率提高至86%，保障了连续、高效掘进;改进末采支护工艺，加强劳动组织，首次跨盘区搬家倒面提前8天完成，生产效率明显提高。

为进一步提升精益化管理水平，促进降本增效，凤凰山经济共同体进一步深化全面预算管理和对标管理，以定额核算为基础，强化执行评价，层层传递压力，预算管理更加科学精细。他们全面落实“五个集中”管理要求，深入开展增收节支工作，统筹优化品种结构，推出混块和洗粒两个煤种，仅2015年实现收入5767万元。同时，加强成本全程刚性管控，优化源头设计，实施环节精细化控制，深入开展“清仓利库”、修旧利废、“五小”成果创新等节支降耗活动，依托“大师工作室”等创新平台，发挥大师、劳模和先进技术人员的创新带动作用，大力推进“五小成果”、微创新等群众性创新，促进成果转化，经营成本大幅降低，促进企业提质增效。

沁秀公司全力推进瓦斯气商品化销售工作，瓦斯气增收4582万元，增加了营业收入。想方设法积极争取国家煤层气产业政策补贴6846万，并创新融资模式，合理控制额度，有效缓解了资金压，促进了各项工作有序发展。

此外，凤凰山经济共同体深入贯彻落实晋煤集团出台的一系列改革举措，完善内部管理体制，统筹抓好劳动用工和工资分配管理，按照“四倾斜”原则，全面实施单位内部绩效工资制，有效激发了用工活力，减少了工资成本，提高了工作效率。