伴随晋煤集团五届三次职代会的胜利闭幕，寺河矿围绕企业“两会”、安全一号文件精神，多措并举，找准发力点，算好“安全”、“效率”、“收入”这“三笔账”，聚全力打造本质安全型矿山。
算好“安全账” 建立健全安全管控体系
安全就是最大的效益。伴随晋煤集团“十三五”目标的全面开启，寺河矿以学贯集团“安全一号文件”为主线，不断建立健全矿井安全管控体系，筑牢矿井安全防线。
新年伊始，该矿预备队就因工程质量标准化不达标，而被停产整顿四天……自该矿实施“五个一律”安全管理办法后，其措施之严、考核之细、落实之到位，前所未有。尽管正值年底生产关键期，但为了矿井安全，该矿依然坚持将“不放心的”一律停下来，通过停产反思，让被停产单位停出标准、停出效果。“没有安全做保障，任务再急，也得喊‘停’。”该矿安全管理部部长王剑强说。
安全是企业发展的基础，是应对困境危机的第一保障。多年来，该矿致力于构建安全生产长效机制，在实践中不断探索创新，夯实矿井安全基础，使矿井安全生产步入持续向好、健康平稳良性发展轨道。
算好“效率账” 提高精细化管理水平
“只有把好现场每一道工序的工程质量关，实现工序管理的精细化，才能在安全的前提下提高生产效率。”在该矿连采一队安全例会上，队长郭军亮一边向职工宣贯晋煤集团“两会”、安全一号文件精神，一边结合队组实际工作强调：“预测、割煤、包迎头、支护……每一道工序咱都有措施、有要求，一定要按标准来。”
据了解，该矿掘进队组在割煤时除了要校正中线，还要整体观察巷道走势;而在支护过程中，要严格检测锚杆预紧力和间排距，使其达到动态达标。“现在每一项工作都精确到了几时几分，岗位职责也承包到人，大伙儿都争相在规定时间内保质保量地完成任务。”连采一队技术员侯江鹏说。
近年来，寺河矿不断提高矿井精细化管理水平，以安全质量标准化、隐患排查网络化、岗位操作规范化为抓手，夯实“三基”工作，在保证工程质量的同时，工作效率得到大大提高。
算好“收入账” 强化职工自身安全意识
记者从劳资部门了解到，该矿运安工区一名叉车司机因停车后未按规定将车辆钥匙拔掉、打眼，导致车辆失控而造成事故，被定以严重“三违”，仅这一个违章行为，就造成其本人去年一年收入减少。
保安全，就是保住“钱袋子”。多年来，该矿不断加大矿井各类人员的培训力度，定期开展事故案例警示教育活动，鼓励职工多挣安全钱。该矿安全管理部还有针对性地将近五年来矿井发生在综采工作面有关初采末采、安装撤架的典型事故案例汇总梳理，组织各单位学习，让职工透过事故看本质，提高安全自觉性，做到提前预防，有的放矢。
“把别人的事故当成自己的事故，把过去的事故当成今天的事故，把小事故当成大事故，把隐患当成事故。”该矿通过提高职工基本素质，强化职工自身安全意识，为创建本质安全型矿井打下根基。
