今年以来，为确保新入职员工尽快适应新的岗位，开滦钱家营矿业公司根据摸底调查掌握的基本情况，通过理论指导、师傅引领和考核测验的方法进行培训，取得了较好的效果。
为培养适用型员工，采用谈话、调查等方式和新工进行随时的沟通，有针对性地对其进行培训。在培训的过程中，根据新工理论基础参差不齐的摸底结果，设立三个不同层次的培训班，安排理论、技能水平兼备的老工人进行理论传授，并对个别理论基础较差的新工“开小灶”。为使新工找到最适合自己的老师，该公司对新工和经验丰富的老员工性格特点做匹配调查，让特点相似的结成对子。此外，对新工的专业技能进行动态测验，掌握新工的学习进度，并对其存在的问题第一时间予以指导。
