今年以来，峰峰集团通过分解任务指标、严格奖惩兑现、加大现有环保设施的维护管理等措施，实现节能环保工作有序高效推进。截至2月下旬，用电量、自用煤量与去年同期相比分别降低218万千瓦时和4067吨。
该集团将节能环保工作摆在与安全、稳定同等重要的位置，将年度任务指标层层分解、落实责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，坚持日常检查、下发环保督导卡、季度调度例会、年度考核评比的“一查、一卡、一调、一考”管理模式，并出台有关管理规定，健全岗位责任制，为有序高效规范开展节能环保工作奠定了坚实基础。加强全过程管控，严格控制用能(电)量计划和指标，实施工序能耗控制定额考核，对风机、水泵、提升机、压风机等耗能设备按月核查，确保将能耗控制在河北省能耗限额标准以内。
该集团为保证现有节能环保设备设施正常稳定运行，按照环保设施“五化”标准和有关管理要求，加大督导检查力度，努力提升环保设施设备“五化”管理水平，做到“不环保、不生产，不达标、不开车”，有效保障各项污染物的达标排放。依靠科技创新，仔细研究和推进煤矸石、粉煤灰、余热余压、矿井水等有效资源的综合利用途径，不断拓展利用空间，实现“三废”总量化减排。定期开展环境隐患排查，对发现的问题明确责任、限定时间，严格实行隐患闭环管理，努力提高风险超前防控能力。狠抓大气污染防治，持续开展燃煤锅炉替代改造，对煤场、料场、灰场、渣场按要求建设封闭场所或封闭挡墙，并加大矸石山治理力度，开展矿厂绿化、美化活动，尽可能改善矿厂环境。在企业经营困难情况下，认真研究节能环保资金奖补政策，提前谋划相关项目，尽可能多地争取政府部门的资金支持。
