2015年是神华宁夏煤业集团煤制油项目工程安装决战年，承担该项目工程二标段3号、4号气化装置建筑安装施工的十建公司气化项目部再接再厉，安全、质量、工期、进度、成本控制优良，在神宁煤制油28个项目部中表现最为突出，即2014年度荣获 “优秀施工单位(第一名)”称号后，2015年度再次被神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化示范项目建设指挥部评为 “优秀施工单位(第一名)”，两年荣获施工单位最高奖励100万元，十建在该项目连续两年综合评比第一。
火车跑得快，全凭车头带。以“中石化工程建设优秀项目经理”宋相华为首的十建气化项目部团队，在2015年工程施工中开拓进取、严细管理、再立新功。
模块化安装。在2015年模块化安装扩大战果，使气化装置的煤粉收集器、原煤仓、粉煤仓、煤粉仓等40台共4821吨的大型非标设备，气化框架等总重5700吨的79组大型钢结构模块实现模块化安装;施工进度形象走在气化项目最前列，被神宁煤制油建设指挥部树为榜样立为标杆。
工厂化预制，气化二标段300公里工艺管道安装繁重，十建实施工厂化预制自动化焊接，用带锯机切割下料、坡口机打破口，14台自动焊机在厂房内焊接，将101万寸径的管道预制完成40%，自动焊一次焊接合格率在98%以上。
安全上，项目经理抓施工首先抓好安全，做好安全培训，认真做好吊装、高处作业安全防护，做好安全检查和应急演练，实施奖罚制度，无上报事故发生，在业主安全评比中10月、11月、12月连续三个月被评为安全第一名。
质量上，做好专题培训、开好质量例会，实施旁站管理，认真检查整改，实行样板引路，创建了“动设备安装”、“管道工程安装”、“电气安装”三个首件样板工程，气化机柜间建筑与安装被评为“精品工程”，更保证了施工质量。
进度上，精心组织策划，周密计划安排，上半年以模块化安装为主线，下半年以工艺管道会战为主线，入冬后采取管道试压促扫尾。一年中三次组织开展 “百日会战”等劳动竞赛，实现了土建工程基本完，钢结构、设备、电气、安装完，管道、仪表基本完，管道试压完成34.5%的优异成绩，被神华宁夏煤业集团公司工会命名为“工人先锋号”。
