成本降低10%，利润增加30%以上。这是冀中能源股份公司电力分公司组建两个月以来交出的成绩单。

电力分公司是冀中能源股份公司(以下简称冀中股份)将原来隶属于四个矿的四座电厂剥离出来组建成立的一个新机构。自2016年1月1日成立两个月以来，专业化管理优势凸显。

“煤与电互相作为上下游的两大业务实际上是对冲关系，目前煤炭市场价格下行，电力业务经营效果相对还比较乐观。”据主管电力的冀中股份副总经理张景坤介绍，“重组电力板块，目的就是为了更好地发挥专业化管理优势，提高电力板块的对外协调功能和运行效率。”

电力分公司采取模拟法人体制运行，拥有完全自主的包括供应销售、人事管理、薪酬发放各种管理权限，用邢台矿矸石热电厂厂长米占良的话说，原来是全都靠矿上，如今全是自己说了算。“为用好用足现有规模产能，我们已采取多项措施努力扩大企业内部自用电量，减少上网电量，并在提高锅炉连续运行时间、锅炉负荷率和机组综合效率上开始了攻关……”

按照冀中股份电力公司的管理办法，电力公司拥有完全自主的经营权。今年前两个月，电力公司在综合考量了原来供应商的煤炭指标后，重新选择了性价比更高的煤炭燃料，每吨采购价格降低13元，环保材料氨水每吨价格降低72元，综合成本与去年同期相比降低10%。“今年全年，我们计划总成本降低15%以上。”电力公司副经理李永生说。

在降低成本的同时，电力公司也开始了全面拓展市场。日前，电力公司与周边某县城进行了洽谈，初步达成向县城130万平米供热的合作意向。作为热电企业，电力公司提出，一方面要发挥向煤矿供电的优势，提高冀中股份自用电比例，减少上网电;另一方面，充分挖掘供热潜力，开发新用户，提高效益。据电力公司经理冯孝慈介绍，国家推进电力体制改革，逐渐放开电厂对用户直供电和通过电网间接给用户供电，这给电力公司创造了机遇;各电厂都有提升供热的空间，此外，附属产品开发等等，只要抓住机遇，分析谋划，逐个寻求突破点，就一定能进一步提高效益。

组建电力公司是冀中股份“推进改革攻坚，创新体制机制”的第一步。按照规划，冀中股份还将聚集全公司各专业人才、队伍、技术、资产、管理等资源优势，组建工程设计施工管理公司、机械设备修造公司、文化产业公司、物业餐饮服务公司等，加快产业结构调整。