在改革创新战略中应运而生的冀中股份电力分公司，近日传出喜人消息：1—2月份，成本下降10%，利润增加30%以上，以靓丽业绩为改革发展打上了鲜明注脚。
冀中股份以严密的绩效考核，给电力分公司薪酬制度改革引领方向，推行分公司和电厂两级班子成员薪酬管理与选任方式相匹配、与企业性质相适应、与经营业绩相挂钩。同时，充分发挥薪酬分配的杠杆作用，推行计件工资、岗位承包工资、岗效工资、绩效工资等，以更加市场化的绩效考核向生产一线、脏险苦累、关键岗位技能操作人员倾斜。在此基础上，建立指标考核体系，层层分解指标，逐级严密考核，调动各电厂在管理和运营上与外部对接，多途径扩大企业内部自用电量，最大限度减少网上电量，今年起，尽管网上电价每千瓦时下调4.17分，但由于电力板块战略清晰、推进有力，仍保持了收入的稳步增长。
冀中股份以全新的机制和宽松的环境，给电力分公司深推人事制度改革创造了条件。成功组建后，他们大力推行人事制度改革，以因需设岗、一岗多能、能兼不设提升管理效果。通过定岗、定编、定员、定责，压缩管理层级，重设工作岗位。同时，以有位有为考量干部，实现能上能下，职位转换;以打破工种界限，竞岗、竞聘、竞争上岗，实现人员有序流动;以全员绩效考核，实现收入能增能减、奖罚分明。两级班子均施行一正三副，分公司机关部室高度浓缩，18个岗位全部通过公开竞聘，择优录取。为有效分流富裕人员，还计划组建内部安装检修队伍，承担内部大、中、小修理工程，并逐步向外拓展业务，实现创收。
冀中股份对电力分公司以全新的管理模式模拟法人体制运行，使电力分公司拥有了完全自主的包括供应销售、人事管理、薪酬发放各种管理权限。今年前两个月，通过与周边某县城进行洽谈，初步达成向县城130万平方米供热的合作意向。同时，在综合考量了原来供应商的煤炭指标后，重新选择了性价比更高的煤炭燃料，每吨采购价格降低13元，环保材料氨水每吨价格降低72元，综合成本与去年同期相比降低10%。
