今年以来，开滦东欢坨矿业公司围绕求生存、谋发展和扭亏增盈的工作重心，进一步加大体制与机制改革力度，推行分线大包、一厂一策的经营机制，为调动员工上产提效积极性和确保生产经营工作的健康有序开展提供了内生动力。

该公司按照分线大包、自主经营、自负盈亏、各负其责的总体思路，将年度主要经济指标进行分类测算与下达，实施单掌单面以吨煤(进尺)单价进行核定总费用的大承包。将生产经营的自主权下放到各线和基层区队，将生产、经营与安全的压力进行层层传递。对于井上下的单项工程，按照作业计划和工程衔接进行排定，确定每个单项工程总的费用，不再指定单位，鼓励各单位利用工余和富余劳动力承揽单项工程，利用考核承包的灵活机制，激励基层区队额外创收提效。