国际煤炭网从兖矿集团获悉，“在此次事故抢险中，机电科值班人员李冰发现及时并迅速汇报，予以通报表扬，并嘉奖500元;武装保卫中心行动迅速、处置得当，予以通报表扬，并记入单位诚信档案。”济二矿为全矿管理人员建立诚信履职档案，详细记录其日常诚信行为，这是该矿开展安全管理提升活动的一个剪影。

进入2016年，济二矿本着“精细管理、严格管理、规范管理”的原则，从安全生产的全过程入手，着力强化安全意识、建立良性机制、狠抓措施到位，打造全方位、立体化的安全屏障，不断提升安全管理工作水平。

“软硬兼施”强教育

“现在通过视频方式，将本周查出的重点问题进行剖析。问题说明：2308轨顺联络巷内，掩车器、大环、封车器等安全设施随意放置，放置凌乱，存放地点分散，定置管理标准低;原因分析：安全设施未做到定置管理，施工人员标准低，定置管理不到位……”

在每周一的安全办公会上，济二矿都会以播放观看视频的形式，从问题说明、原因剖析、技术标准、整改方案等方面对现场查出的问题进行曝光分析讨论，并将案例剖析拷贝发放给各基层生产单位，组织职工利用班前会、安全学习日反复观看、系统学习，吸取教训，杜绝类似事故的发生。

安全生产，提高认识是关键。他们提出安全教育要“软硬兼施”，即在对各种违规行为进行曝光剖析的同时，在安全教育中增强人性化的软性管理，通过春风润雨式的“软教育”让安全意识入脑入心。

他们全面启动“安全素质提升年”活动，分层次、分系统、分岗位，全面加强安全技术、必知必会等业务知识的培训，提高干部职工的安全素质和自保互保能力。多形式开展安全事故案例警示教育，将近年来安全隐患事故加以归纳和总结，对典型安全事故案例进行再剖析、再警示、再教育，增强“我的安全我负责”的自觉意识。利用安全例会和班前会“讲好身边的安全故事”，以身边的事教育身边的人，进一步激发职工主动抓安全、自觉保安全的潜能。

“善谋求新”建机制

“3月20日矿早会安排问题督办单：加大支架初撑力检查力度，根据现场情况制定措施，重点区域安监员每个循环查一次，技术科每天查一次，要不定时查，三天内把三个区队查一遍……”每个工作日，济二矿都通过OA办公系统，发布当天的问题督办单，明确每个安排事项的整改单位、整改责任人、责任科室、科室负责人、分管矿领导、整改时限及督办人。

安全管理水平的提升需要良性的机制，他们从调动全员工作积极性出发，对原有管理制度、机制和模式进行全面梳理评审，定规矩、定规范、定标准，健全完善切合实际、行之有效、科学合理、规范有序的制度管理体系。

为使各项工作有安排、有管理、有监督、有考核、有结果，他们进一步严格跟踪督查、限时办结和责任追究制度，完善“五位一体”监督约束机制，严抓执行过程闭环管理，强化制度执行过程考核，对有制度不执行、执行不认真的，纳入安全诚信档案。

他们进一步加强各级隐患排查、治理和防控责任，严格执行“编号登记、挂牌督办、限期整改、专人负责、复查销号”制度，超前防范、及时消除各系统、环节、岗位安全风险，做到不留死角、不留盲区、不走过场。

据了解，济二矿目前已对《应急工作管理办法》、《加强单人、单岗单独作业人员安全管理》、《安全质量标准化建设实施意见》等一系列管理制度进行了重新梳理与修订，从安全管理的源头上夯实了制度建设的基础，适应了新常态下安全管理工作的需要。

“求真务实”抓措施

近日，记者在这个矿选煤厂浮选厂房看到，设备使用、工具摆放、文明生产等都纳入“定置管理”中，车间内设置了各种工具牌和物料牌，指定了地面工具码放、物料堆放具体位置，现场岗位职工紧盯每个生产环节……

“安全事故的发生，往往都是因麻痹大意、抱着侥幸的心理所造成，现场管控不能有丝毫懈怠。”现场安全管理人员说道。

为保证现场安全生产，他们全面推行定置管理，对办公场所的物件物品进行整合，分类摆放;对仓库的零配件重新分类，上架码放，为每件物品划线定位置，做好标识，为每个场所绘制明晰的定置管理图，张贴上墙;对于现场使用的小型设备规范区域，定好位置，设备保持正常运转，干净明亮。通过定置管理，努力实现管理精细化、行为规范化、工作标准化、环境整洁化、安全放心化的“五化”管理目标。

对标先进抓提升，他们积极开展质量达标竞赛和“上标准岗、干标准活”活动，进一步完善质量标准和管理体系，分专业、分单位、分阶段制定质量标准化推进方案、路线图和时间表，切实做到每个环节责任主体明晰、工作标准清晰、考评指标量化、责任追究具体，形成质量标准化工作长效机制，实现现场质量标准化标准和职工行为规范双提升。