国际煤炭网从郑煤集团获悉，连日来，郑煤集团超化矿围绕止亏增盈目标，牢固树立“以经济效益为中心”的理念，创新成本管理机制，提升经营管理效能。
强化指标控制。完善以成本控制为中心的管理模式，做到指标费用管理专人负责及合理分配;实行成本目标管理，启用倒逼机制，全面分解各项生产经营指标，细化费用管控范围，严格执行周分析、旬算账、月考核，动态把握各部门、区队成本消耗情况，奖优罚劣，以经济杠杆刺激成本意识。
深挖修旧利废。坚持“能自修的绝不外委、能修复的绝不报废”原则，加大基层区队材料回收复用力度，加强修复、加工前物料的鉴定，以实际所需修复量合理核定修复成本消耗。通过不定期抽查、督促落实施工单位工作工效利用，修复消耗成本投用，有效促进修旧利废工作的激励机制，确保修旧利废工作真实有效。
坚持效率优先。推行皮带机群集中控制、机电硐室无人值守，持续推广锚网支护技术，严格落实科技强安、技术增效举措。实施主副分离，试点推行内部市场化，使生产节点变价值节点，生产行为变市场行为，开工资变挣工资。实施“兼、并、代”，按照“一岗多能、一岗多责”原则核岗定员，提高功效。
